在西江“黃金水道”郁江河畔，在桂平市長(zhǎng)安工業(yè)區(qū)，有位“了不起”的企業(yè)員工。他，就是廣西金田木業(yè)有限公司機(jī)修班長(zhǎng)——梁海。
說他“了不起”，是他憑著一股“鉆”勁，來實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，在平凡崗位上譜寫自己的華麗篇章。
說他“了不起”，是他擁有公司“優(yōu)秀技術(shù)員工”、“生產(chǎn)技術(shù)能手”、“突出貢獻(xiàn)稱號(hào)”和“廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等稱號(hào)。最近，他又成為2016年“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者。
勤奮好學(xué)，練就扎實(shí)基本功
梁海畢業(yè)于廣西機(jī)械工業(yè)學(xué)校，走上工作崗位后，當(dāng)看到圖紙上一條條錯(cuò)綜復(fù)雜的線條，通過自己的雙手變成機(jī)械零件時(shí)，打心眼里愛上了“它”。
“喜歡它，我就愿意下功夫鉆研它!”梁海是這樣說的，也是這樣做的。他勤奮好學(xué)，拜富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師傅為師。白天，他在空閑時(shí)主動(dòng)加工一些零部件，仔細(xì)琢磨師傅教授的技術(shù)要領(lǐng);見到師傅操作機(jī)床，他在旁邊仔細(xì)觀摩;他見縫插針，有空就拿起焊槍，在焊花飛濺中反復(fù)操作。晚上，他還經(jīng)常通宵達(dá)旦地鉆研《鉗工》、《機(jī)械原理》等書籍。
梁海把苦和累當(dāng)作考驗(yàn)意志和鍛煉自己的樂趣。在機(jī)修工作中，他常常汗如泉涌，用毛巾一擦便又接著干;手被磨破了，纏上膠布繼續(xù)進(jìn)行。遇到技術(shù)難關(guān)，他查找資料以及和師傅交流探討，反復(fù)的描圖、操作、修改，從不放過任何疑點(diǎn)，不攻克難題不罷休。經(jīng)過多年的刻苦鉆研，梁海逐步成長(zhǎng)為集鉗、焊、磨等技術(shù)于一身的通才。
嚴(yán)謹(jǐn)肯干，成為機(jī)修領(lǐng)班人
“人生不在于干什么，而在于干好什么。”這是梁海的座佑銘。他在公司機(jī)修班，常常是一絲不茍、默默奉獻(xiàn)，“急、重、臟、難”活搶著干，以無聲的行動(dòng)、一流的技術(shù)，贏得同事們的愛戴。
梁海當(dāng)上公司機(jī)修班長(zhǎng)后，深感責(zé)任重大。他認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)修人員實(shí)行分段管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)積極因素，注重抓好細(xì)節(jié)，按時(shí)巡檢、定期保養(yǎng)、有計(jì)劃檢修，機(jī)械配件提前準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，日常維護(hù)有條不紊，確保機(jī)械設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
平時(shí)，如果沒有機(jī)修任務(wù)，梁海喜歡在車間里來回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看機(jī)器運(yùn)行，聽聽機(jī)器聲音。久而久之，他憑直覺就可知道機(jī)器是否正常，倘若有毛病，能較準(zhǔn)確地判斷問題出在哪里。
每次接到零件加工的圖紙，梁�？傄屑�(xì)研讀，多想幾種方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)別人的方法比他設(shè)想的更好時(shí)，立刻爽快地采納。工作中他總是選擇最好的工藝，善于采用優(yōu)選法，節(jié)約時(shí)間和材料，提高工件精度和質(zhì)量。他多次在實(shí)際工作中，運(yùn)用新思路、新工藝、新工具破解難題，成為員工們信任的帶頭人。
立足崗位，勇于探索作貢獻(xiàn)
梁海今年38歲，從事機(jī)修已有15年，是個(gè)務(wù)實(shí)型機(jī)修班長(zhǎng)。在他眼里，作為一線員工，不能光看“嘴”上功夫，關(guān)鍵是要看“手”上功夫;不僅能吃苦，還要勤動(dòng)腦，想方設(shè)法保障設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行。
多年來，梁海在平凡崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)修班員工，勇于探索，奮發(fā)有為，在抓好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)的同時(shí)，還拓展思路提建議、抓技改，著力在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量上下功夫，為金田木業(yè)公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2013年7月，他提出對(duì)削片機(jī)、滾動(dòng)篩進(jìn)行改造，加裝1臺(tái)加單板片用的皮帶機(jī)，技改后廢單板利用率由原來的35%提高50%，纖維的初含水率降低10%，實(shí)施后每年可節(jié)約成本120多萬元。
2014年6月，他發(fā)現(xiàn)公司壓板內(nèi)部導(dǎo)熱循環(huán)系統(tǒng)不合理，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)改造，提高了機(jī)器的效率——每車板解決熱壓時(shí)間5秒，全年可增加效益165.5萬元，減少壓機(jī)閉合時(shí)廢纖維50多噸。
2015年2月，金田木業(yè)公司中纖板熱磨機(jī)出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，經(jīng)專家組“會(huì)診”也沒能徹底解決。他以“不服輸”的“鉆”勁，經(jīng)過嘔心瀝血的“琢磨”，認(rèn)為是前軸承迷宮蓋存在問題，“對(duì)癥下藥”重新加工迷宮蓋并安裝調(diào)試后，徹底解決了熱磨機(jī)的漏油問題，此舉每年可為公司節(jié)約潤滑油費(fèi)用90多萬元。
