樂業(yè)訊(記者/徐順東凌聰通訊員/吳宗航)“支書黃運隨、村主任陸道田實行職業(yè)化管理，全天在崗上班，歡迎大家有事來找……”每天早上，還不到8時，樂業(yè)縣甘田鎮(zhèn)夏福村黨支部書記黃運隨已經(jīng)到了水大河屯，摩托車上安裝的小喇叭反復(fù)播放著。“現(xiàn)在的工資待遇，讓我脫產(chǎn)干沒有后顧之憂，這是組織的關(guān)懷，我不能辜負(fù)組織的期待。”黃運隨說。

　　黃運隨當(dāng)了28年村支書，如今月薪為3270元/月，他專心工作，工作內(nèi)容包括運營勞務(wù)公司、牽頭發(fā)展獼猴桃和甜竹林等扶貧產(chǎn)業(yè)。今年初至今，完成集體經(jīng)濟(jì)收入11.34萬元。

　　“打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，助力鄉(xiāng)村振興，村支書、村主任很關(guān)鍵，需要他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用。”樂業(yè)縣委組織部部長陳世邦介紹，今年以來，為調(diào)動村干的積極性，該縣在全縣88個村(社區(qū))首先對村支書、村主任推行職業(yè)化管理。

　　“補貼制”變“月薪制”。在待遇方面，該縣財政每年新增投入330多萬元，將全縣村支書、村主任月基本報酬從1600元提高到3270元。村支書、村主任“一肩挑”的，月基本報酬從1800元提高到3600元。同時規(guī)定，對連續(xù)任職3年以上且年度考核均被評為優(yōu)秀的，按照10%的比例給予提高薪酬。

　　“半脫產(chǎn)”變“全日制”。在管理考核中，該縣全面推行工作日8小時上班制和24小時值班制，確保群眾辦事有人接待，群眾訴求有人收集，脫貧工作有人對接。每半年，組織部門圍繞黨性修養(yǎng)、廉潔自律、隊伍建設(shè)、帶頭作用、履職能力、群眾滿意度等方面，對支書、主任的適崗度進(jìn)行量化積分考評，考評結(jié)果作為評先選優(yōu)、績效獎勵的重要依據(jù)。

　　職業(yè)化的管理模式，有效激發(fā)村支書、村主任的創(chuàng)業(yè)熱情。目前，該縣共有28個村級黨組織被自治區(qū)黨委組織部評為星級黨組織，逐步形成“一村一個產(chǎn)業(yè)園(果園)、一村一片經(jīng)濟(jì)林、一村一個勞務(wù)公司、一村一個門面”的“四個一”村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實現(xiàn)“空殼村”清零的目標(biāo)。

　　“現(xiàn)在工資大幅提高，家里沒有怨言，我可以全身心地投入到工作中去了。”采訪中，甘田鎮(zhèn)大坪村黨支部書記劉慶康說。