“每天都在工地上班，找對象很困難，公司能否多組織一些聯(lián)誼活動”“希望公司給我們多創(chuàng)造一些能提高業(yè)務(wù)技能的培訓機會。”……10月22日，在廣西建工集團一公司南寧市文化宮項目工地上，農(nóng)民工們圍著廣西建工集團董事長、黨委書記金寧運直抒胸臆。

　　自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，這樣的座談會已在廣西建工集團召開過16次。以教育實踐活動為契機，該集團不僅改善了工作作風，密切了黨群關(guān)系，更深刻認識到制約企業(yè)發(fā)展的難題，理清了發(fā)展思路，為推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了正能量。

　　解基層群眾之憂

　　群眾問題無小事。在黨的群眾路線教育實踐活動中，廣西建工集團通過發(fā)放征求意見函、開座談會、個別談話、公布征求意見電子郵箱等各種形式，收集到基層職工群眾、農(nóng)民工以及合作單位提出的近1000條意見和建議，并逐條對照檢查，立即著手整改。金寧運表示：“企業(yè)只有加強作風建設(shè)，才能改善黨群、干群關(guān)系，才能更好地凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情，帶領(lǐng)廣大職工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。”

　　該集團下屬原六公司、機械施工公司兩家老國企，由于經(jīng)營不善被迫關(guān)閉停產(chǎn)，兩家企業(yè)的700多名離退休職工10多年來從未享受過南寧市開放津貼政策。為響應(yīng)離退休職工的提議，集團領(lǐng)導班子決定從9月份開始足額發(fā)放開放津貼。為此該集團將每年多支出近43萬元。

　　“以前看到其他單位離退休職工能享受開放津貼，自己只有羨慕的份。沒想到現(xiàn)在竟然變成了現(xiàn)實，我們打心底里感謝集團公司對我們的關(guān)懷。”退休職工梁紹珍感慨萬分地說。

　　廣西建工集團作為一家大型建筑安裝企業(yè)，近年來每年使用的農(nóng)民工人數(shù)多達十幾萬。農(nóng)民工的生產(chǎn)生活狀況，直接影響著工程的效率和質(zhì)量。對此，該集團成立了“服務(wù)農(nóng)民工組”，對農(nóng)民工飲食衛(wèi)生、作息時間、生活環(huán)境等進行改善。

　　今年夏天，廣西建工集團一公司第二分公司施工的平樂縣一商住小區(qū)工地的農(nóng)民工破天荒地住上了空調(diào)房。該項目部投入8萬余元為每一間農(nóng)民工宿舍裝空調(diào)，農(nóng)民工不再熱得睡不著覺。農(nóng)民工們紛紛豎起了大拇指：“在老家的房子都沒有裝空調(diào)，打工多年也沒住過空調(diào)房，想不到現(xiàn)在卻在一個縣城的工地里享受到了。”

　　同時，針對寒暑假期間部分農(nóng)民工子女到工地與父母團聚，工作時間無人看管引發(fā)的安全隱患問題，廣西建工集團實施了“關(guān)愛小候鳥行動”，利用工地職工書屋、黨員活動室等改成農(nóng)民工子弟假期活動室，為農(nóng)民工子女組織了豐富多彩的文體活動。

　　老企業(yè)煥發(fā)新活力

　　在教育實踐活動中，廣西建工集團領(lǐng)導班子深深地感到，一家企業(yè)只有實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康發(fā)展，職工個人發(fā)展才有保障，才能為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。該集團果斷將教育實踐活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，堅持兩手抓，兩促進。

　　針對被拖欠工程款數(shù)額較大的問題，該集團開展了“百日百項工程清欠活動”，目前全集團已清收被拖欠款74億多元，占被拖欠款總額的85.53%，保障了集團的健康發(fā)展。

　　針對企業(yè)業(yè)務(wù)招待費居高不下的問題，該集團進一步貫徹落實中央“八項規(guī)定”，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良作風，在企業(yè)承攬任務(wù)量繼續(xù)大幅增長的情況下，業(yè)務(wù)招待費用明顯下降。今年1-9月，全集團業(yè)務(wù)招待費與去年同比下降了20.32%，減少了990.6萬多元，為企業(yè)發(fā)展大大“減負”。

　　同時，廣西建工集團還明確提出，要打造成為國內(nèi)外有較強競爭力和影響力的區(qū)域性旗艦企業(yè)，并向自治區(qū)政府提出給予打造千億元企業(yè)“一企一策”支持的請示，得到自治區(qū)政府的大力支持，同時積極推動制約集團發(fā)展難題的解決。

　　企業(yè)的發(fā)展進一步被激發(fā)職工群眾的積極性，各項目標任務(wù)的完成進度也隨之“飆升”。今年1-9月，該集團實現(xiàn)營業(yè)收入384.41億元，同比增長21.8%;實現(xiàn)利稅總額14.71億元，同比增長19.31%，盈利能力明顯提高。

　　建立發(fā)展長效機制

　　取得一時成效并不困難，難的是如何把良好勢頭保持下去。為此，廣西建工集團出臺進一步轉(zhuǎn)變工作作風、真抓實干、民辦實事、做好事等制度;建立健全職工工資正常增長機制、農(nóng)民工工資正常發(fā)放公示制度及學習培訓等保障機制;完善服務(wù)基層、進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)效能、限時辦結(jié)制、強化工程結(jié)算、防止工程款拖欠、落實中央八項規(guī)定、糾“四風”和廉潔自律等方面的制度，初步形成促進黨員干部為民務(wù)實清廉的長效機制。

　　“下一步，我們要進一步將‘四風’問題、群眾反映突出問題一件件整改好、解決好，在做大做強建筑安裝主業(yè)的同時，堅定不移地推動公司改革發(fā)展，努力實現(xiàn)由建筑承包商向建筑發(fā)展商轉(zhuǎn)變，打造千億元企業(yè)，為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。”金寧運說。