福綿服裝業(yè)在新一輪轉(zhuǎn)型升級中，根據(jù)市場的需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)新了發(fā)展。

　　在2012年以前，廣西昌昌服飾有限責(zé)任公司在福綿是一家默默無聞的小企業(yè)。然而自從企業(yè)獲得自主出口權(quán)后，昌昌一躍成為福綿出口額最多的企業(yè)。 

　　廣西昌昌服飾公司二車間副廠長 周敏鋒

　　我們?yōu)榱诉m者生存，我們就慢慢的轉(zhuǎn)型，專注一下那個外單。 

　　作為福綿第一家自主出口服裝企業(yè)，昌昌2012年服裝出口達(dá) 800萬美元，實現(xiàn)了福綿服裝自營出口零的突破。近兩年，在全球服裝出口疲軟的情況下，昌昌加快轉(zhuǎn)型升級步伐，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備， 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。 

　　廣西昌昌服飾公司二車間副廠長 周敏鋒

　　——原來我們做的全部是那個中東、巴拿馬、還有東南亞的(外單)， 那個要求質(zhì)量(相對)低一點(diǎn)的產(chǎn)品。因為(只做這個區(qū)域訂單)這些 也不是長久之計，他們的市場也差不多飽和了，為了提高一下利潤空間 ，我們想提高一下我們自己的質(zhì)量，想辦法打進(jìn)歐美市場。 

　　昌昌的定位非常明確，專注出口外單。然而在福綿，大部分的服裝廠依舊以內(nèi)銷為主，在廣州服裝批發(fā)市場開設(shè)檔口，接下訂單后轉(zhuǎn)回福綿加工，這種傳統(tǒng)模式在福綿已經(jīng)沿襲30多年。這幾年，受檔口成本增加、人民幣升值、網(wǎng)絡(luò)購物等影響，檔口生意是越來越難。

　　這個“80后”的年輕小伙，叫做唐悅，經(jīng)營著一家服飾公司。像許多服裝廠一樣，曾經(jīng)也面臨過過檔口經(jīng)營的困難之境，2012年公司成立電商部，在阿里巴巴設(shè)立網(wǎng)店，主攻批發(fā)及訂單，如今生意做得風(fēng)生水起。 

　　月之悅服飾有限公司總經(jīng)理 唐悅

　　——在網(wǎng)上的話我面對是全國各地，每一個人只要點(diǎn)擊我的網(wǎng)站就可以看得到，如果你合適的話可以叫我寄一下樣本，或者可以下單。 

　　初開始做電商，唐悅還是按照老套路，在網(wǎng)上接單做貼牌代加工。可這樣算下來，一條褲子的利潤只有幾塊錢，但如果走品牌化路線 ，有自己的產(chǎn)品，一切則大不相同。唐悅決定聘請專業(yè)設(shè)計師，創(chuàng)立自己的品牌。 

　　【現(xiàn)場主持】 記者 劉捐捐

　　——這里是月之悅的電商部，在我手中的這條褲子就是月之悅的爆款了 ，剛剛推出兩個月它的銷量達(dá)到了兩萬多條，像這樣的一條褲子如果是批發(fā)它的利潤只有三塊錢，但如果是零售它的利潤就會提升三十多塊。 

　　月之悅服飾有限公司推廣經(jīng)理 周楚

　　——現(xiàn)在我們每天接到客戶都有幾百人，都是來自全國各地的，每天的訂單大概都有五六千條。 

　　從批發(fā)轉(zhuǎn)零售，減少廠家、代理商、批發(fā)商等流通環(huán)節(jié)，月之悅不僅增大了利潤，還拓寬客戶源。考慮到時下網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，公司還成立設(shè)計部，從休閑男裝改做時尚女裝，打造獨(dú)特的品牌風(fēng)格。 下一步，月之悅還將簽下專職物流，進(jìn)一步完善配套網(wǎng)絡(luò)銷售體系。

　　月之悅服飾有限公司總經(jīng)理 唐悅

　　——我們估計從明年開始，我們的產(chǎn)量和電商(銷售)達(dá)到整個企業(yè)銷售額的50%以上。就慢慢應(yīng)該是在2016年整體來說，電子商務(wù)部達(dá)到我們整個銷售額的80%以上。

　　發(fā)展的活力來自改革、紅利來自改革。福綿需要更多像昌昌、月之悅這樣勇于創(chuàng)新的企業(yè)帶頭發(fā)展，唯有用改革的辦法突破瓶頸，根據(jù)市場需求，轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展自主品牌，拓寬服裝產(chǎn)業(yè)鏈，才能讓“中國休閑服裝名城”贏來新的發(fā)展機(jī)遇。