今年以來，北流海螺水泥有限公司一手抓二期年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨項(xiàng)目建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、開拓市場(chǎng)，公司上半年熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)分別完成年度計(jì)劃的53.79%和50.48%;水泥、熟料銷售完成年度計(jì)劃的51.32%;利潤完成年度計(jì)劃的79.64%，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，產(chǎn)銷效任務(wù)過半”的目標(biāo)。

　　從年初開始，北流海螺水泥有限公司確立了“外抓市場(chǎng)統(tǒng)籌運(yùn)作，內(nèi)促物流通道優(yōu)化，確保市場(chǎng)效益逐步提升”的目標(biāo)。公司通過業(yè)務(wù)員加強(qiáng)市場(chǎng)走訪頻次、召開散裝水泥客戶座談會(huì)等方式，積極開拓市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)“淡季不淡”;通過成立發(fā)運(yùn)保障小組對(duì)袋裝車輛秩序、裝車時(shí)間、車輛回頭率等指標(biāo)進(jìn)行考核，促使內(nèi)部物流通道進(jìn)一步優(yōu)化，有效提升袋裝發(fā)運(yùn)效率，確保了上半年市場(chǎng)效益穩(wěn)步提升。

　　與此同時(shí)，公司緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降0.5公斤，熟料綜合電耗、水泥磨電耗同比下降0.5度，噸熟料發(fā)電量同比上升1度”的管理要求，利用每月分析會(huì)平臺(tái)與公司歷來最好指標(biāo)、區(qū)域內(nèi)最好指標(biāo)、股份公司最好指標(biāo)及周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，查找差距，不斷推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)步。上半年，公司標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.78公斤、熟料綜合電耗同比下降2.02度、水泥磨電耗同比下降2.46度、噸熟料發(fā)電量同比上升1.66度。并積極推進(jìn)技措技改的實(shí)施，不僅提前完成了水泥A磨煤粉灰秤的技改，還落實(shí)了自制皮帶剝頭機(jī)等小改小革，促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)“減負(fù)、簡潔、提效、安全“。此外，通過加強(qiáng)日常設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)檢預(yù)修和工藝各環(huán)節(jié)過程的控制管理，減少工藝、設(shè)備故障來提高設(shè)備完好，使得熟料水泥產(chǎn)能充分發(fā)揮，水泥、熟料產(chǎn)量雙雙創(chuàng)下投產(chǎn)以來同期最好記錄。