我們堅持從全區(qū)工業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終牢固樹立全區(qū)一盤棋的思想，自覺把服務(wù)放在第一位，要想工業(yè)之所需，急工業(yè)之所急，辦工業(yè)之所辦，全力以赴支持工業(yè)發(fā)展。"企業(yè)圍墻內(nèi)的事由企業(yè)辦，企業(yè)圍墻外的事由政府辦"，"有困難，找政府"，我區(qū)是這樣承諾的，也是這樣做的。一是為客商提供"一條龍、保姆式"的服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)好每一位客商。凡是有意向到覃塘投資的客商，均采取跟蹤服務(wù)，保證每星期有1-2次電話聯(lián)系，有條件的爭取每個星期見一次面，千方百計促成項目落戶。對每一個項目簽訂協(xié)議之后，立即成立項目協(xié)調(diào)工作小組，實行"一個項目、一支隊伍、一筆經(jīng)費、一抓到底"的"四個一"服務(wù)辦法，實現(xiàn)洽談一個，成功一個，見效一個。二是推行"一站式辦公"，服務(wù)好每一個簽約項目。堅持"硬件不足軟件補(bǔ)"，切實轉(zhuǎn)變政府職能，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，千方百計化解工業(yè)生產(chǎn)中的"瓶頸"制約，盡心盡力地為企業(yè)提供便捷、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三是安排精兵強(qiáng)將，長期為企業(yè)服務(wù)。華潤、臺泥兩大項目在建設(shè)準(zhǔn)備階段，我區(qū)分別抽調(diào)了200多人組成專職工作組長期駐工地為企業(yè)服務(wù)。在征地階段，他們走村串巷，與群眾溝通，宣傳征地政策，盡量避免個別群眾由于一時思想不通而干擾企業(yè)施工的現(xiàn)象；在施工階段，協(xié)調(diào)與周邊群眾關(guān)系，搞好治安工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個零障礙推進(jìn)的外部環(huán)境，深得企業(yè)好評。 五、突出規(guī)模和特色，努力做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè) 縣域經(jīng)濟(jì)是特色經(jīng)濟(jì)，有特色，才有競爭力。因此，我們堅持有所為有所不為的原則，選準(zhǔn)發(fā)展方向，把資金用在刀刃上，用在最能產(chǎn)生效益的項目上，把潛在的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，大力培育有競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我們充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，大力發(fā)展以水泥、石灰石為主的建材業(yè)；以鐵合金、松脂、農(nóng)藥、化肥為主的冶金化工工業(yè)；以糧食、畜牧、蔬菜、桑蠶、食用菌、膠合板為主的農(nóng)林產(chǎn)品加工業(yè)，逐步形成地方工業(yè)體系，力爭把我區(qū)建成建材工業(yè)基地、冶金化學(xué)工業(yè)基地和農(nóng)林產(chǎn)品加工業(yè)基地。著力扶持壯大臺泥（貴港）水泥有限公司、華潤水泥（貴港）有限公司、港橋建材有限公司、云鵬特種水泥有限公司、安麗紙業(yè)有限公司、恒泰化工有限公司、貴南林產(chǎn)化工有限公司等一批規(guī)模企業(yè)，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造、節(jié)能降耗和管理工作力度，不斷壯大工業(yè)總量，提升質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力，逐步把優(yōu)勢規(guī)模企業(yè)發(fā)展成為支撐我區(qū)工業(yè)發(fā)展的重要力量。2007年底，總投資14億元、年產(chǎn)360萬噸的華潤水泥項目全部竣工投產(chǎn)，投資35億元年產(chǎn)900萬噸水泥的臺泥項目已經(jīng)進(jìn)入最后緊張施工階段。兩大水泥項目的建設(shè)，從根本上改變了我區(qū)無重大工業(yè)企業(yè)的歷史，對壯大我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、拉長工業(yè)短腿起到了強(qiáng)有力的推動作用。特別是建材產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，2007年全區(qū)生產(chǎn)水泥（含熟料）達(dá)697.92萬噸，預(yù)計2008年我區(qū)水泥年產(chǎn)能將超1500萬噸，成為廣西最大的水泥生產(chǎn)基地。 | 
