8月23日晚，在臺風(fēng)“潭美”帶來的綿綿陰雨中，“南國之聲”周末音樂會風(fēng)雨無阻，準(zhǔn)時(shí)奏響�，F(xiàn)場觀眾小林在微信上感嘆：“結(jié)束時(shí)掌聲和拍，意猶未盡。”從第一場只售出27張票，到現(xiàn)在擁有上千會員，已演出40余場的“南國之聲”已成為南寧市民享受“旋律與心靈相戀”的文化磁場。

　　這是廣西演藝集團(tuán)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，取得的成效之一。

　　剛剛組建一年的廣西演藝集團(tuán)，通過群眾教育實(shí)踐活動尋找成長發(fā)展的突破口。“結(jié)合文化工作實(shí)際，踐行群眾路線，做好文化惠民，服務(wù)文化民生。”在動員大會上，廣西演藝集團(tuán)董事長、黨委書記馬紅英明確提出要求。

　　帶著課題下基層，帶著任務(wù)下基層，帶著感情下基層。廣西演藝集團(tuán)向黨員干部發(fā)放調(diào)查問卷和民主評議表各100多份，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深入集團(tuán)各子公司基層調(diào)研，聽取大家對集團(tuán)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的意見建議;打破藝術(shù)院團(tuán)“閉門造車”的狀況，組織召開觀眾座談會，“面對面”請觀眾對演出提意見，共同探討文化演出如何更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。

　　通過認(rèn)識查找，問題出來了�？偨Y(jié)起來有四點(diǎn)：一是如何處理好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系; 二是如何整合優(yōu)化人才、設(shè)備、場館、劇目等演藝資源;三是如何適應(yīng)觀眾多樣化的文化需求;四是如何讓群眾共享文化發(fā)展成果。

　　“要解決問題，就要努力增強(qiáng)藝術(shù)生產(chǎn)、創(chuàng)作、演出過程中的群眾意識和群眾觀念。”廣西演藝集團(tuán)從上至下形成共識，“必須扭轉(zhuǎn)‘以藝術(shù)家為中心’的舊觀念，建立‘以群眾為中心’的新觀念。”

　　針對一系列具體問題，整改措施逐一落到實(shí)處。

　　群眾愛看什么，就演什么。充分考慮觀眾群的審美需求、欣賞水平與喜好，創(chuàng)作、舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的演出，歌劇、舞劇、音樂劇、先鋒話劇、木偶劇各有側(cè)重，以達(dá)到“眾樂樂”的效果。

　　轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，由“被動服務(wù)”轉(zhuǎn)向“主動服務(wù)”。開設(shè)會員熱線、會員俱樂部，建立客服QQ群、微信公共平臺、演出官方微博等，為觀眾提供全面的演出資訊平臺;建立電話預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)訂票、送票上門、微信訂購等多種便捷的購票渠道;定期召開觀眾代表座談會聽取意見，根據(jù)觀眾提出的要求不斷改善演出內(nèi)容與演出服務(wù)。

　　整合演藝資源，構(gòu)建演藝平臺。整合南寧劇場、廣西兒童劇院、廣西雜技劇場，構(gòu)建了以“南國之聲”等的四個(gè)常態(tài)化演藝平臺，使演出場館不再閑置，優(yōu)質(zhì)劇目不再“入庫”，群眾不再無戲可看。

　　通過教育實(shí)踐活動，廣西演藝集團(tuán)主動擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的社會責(zé)任和文化責(zé)任，樹立了把社會效益放在首位的觀念。

　　今年以來，廣西演藝集團(tuán)推出數(shù)十場文藝惠民免費(fèi)演出。近百人的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)奔赴柳州、桂林、北海以及靖西、德保、宜州等地，在各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展服務(wù)“三農(nóng)”文藝會演，為上萬鄉(xiāng)親送上文化大餐。木偶劇團(tuán)深入農(nóng)村，在村前平地上搭起簡易舞臺，演起了孩子們喜愛的木偶戲。雜技小分隊(duì)將精彩演出送到了廣西少管所。

　　演員來到群眾廣場、社區(qū)、學(xué)校，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)村，通過藝術(shù)形式增強(qiáng)了同群眾的密切聯(lián)系。年輕一代演員們明白了“藝術(shù)來源于生活，更應(yīng)該回報(bào)社會、奉獻(xiàn)人民”的真諦。

　　“群眾的掌聲，飽含著對文化的渴望。”幾個(gè)月的基層演出，青年歌手蔣冬健收獲了在城市大舞臺上體會不到的情感，“我們的歌聲，就應(yīng)該更多地為群眾歌唱。”