“一兩個案例，用10到20分的時間從案情介紹、案件評析、案例警示及所涉及的相關法律條款等方面為各層級經(jīng)營生產(chǎn)管理人員進行詳細講解。”這是廣西建工五建月度安全生產(chǎn)工作會上必不可少的一個環(huán)節(jié)。

　　隨著建筑市場秩序日益規(guī)范，對施工企業(yè)管理提出了更高的要求，自治區(qū)住建廳適時印發(fā)了加強建筑施工企業(yè)總部管控能力建設的指導意見，廣西建工五建以意見為指導，將總部管控能力建設列入了當前工作重點，以風險的有效監(jiān)督防范實現(xiàn)企業(yè)的高效管控，而“以案說法”便是其所采取的一個措施。

　　每月，該公司選取與行業(yè)息息相關的、企業(yè)可能遇到或已經(jīng)發(fā)生的案例作為典型，從當前存在的問題為突破口，為各層次管理人員分析典型訴訟案件，告誡大家如何避免類似案件風險的發(fā)生，將損失的可能性降到最低。

　　“以案說法”將風險管理重心由“事后補救”前移至“事中控制”和“事前預防”，是廣西建工五建進一步加強企業(yè)防控體系建設，的重要舉措，通過用身邊事教育身邊人，使得風險意識更加入腦入心。