近年以來(lái)，右江區(qū)聚焦“民生服務(wù)、干群關(guān)系、人才建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、干部管理”五個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新“五線”工作應(yīng)對(duì)措施，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

　　抓實(shí)民生服務(wù)“基準(zhǔn)線”。按照“五化協(xié)同、大抓基層”總體要求，深入推進(jìn)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興“一抓雙促”農(nóng)村基層黨建，以“五個(gè)三”為基本模式，突出“一支部一特色、一中心一亮點(diǎn)”，如期完成9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）120個(gè)村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。通過(guò)“回招”外出務(wù)工人士、“回聘”機(jī)關(guān)企事業(yè)單位退休干部、“回引”返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生、“回流”復(fù)轉(zhuǎn)軍人到村任職的方式，選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織“領(lǐng)頭雁”。深入開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化+星級(jí)支部”創(chuàng)建，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選樹(shù)1—2個(gè)村作為黨建示范點(diǎn)，著力打造一批可復(fù)制易推廣的典型黨建示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)鄉(xiāng)村整體提升。

　　暢通黨群干群“連心線”。堅(jiān)持向脫貧攻堅(jiān)一線選派精兵強(qiáng)將，27名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全部到村入戶實(shí)地督戰(zhàn)，選派378名干部組成120支駐村（社區(qū)）工作隊(duì)常年在一線開(kāi)展工作。深入拓展“融合黨建”，整合農(nóng)村、幫扶單位、百企聯(lián)百村企業(yè)黨建資源，區(qū)級(jí)38個(gè)機(jī)關(guān)單位黨組織與120個(gè)村（社區(qū)）建立融合體，1600多名黨員干部與7144個(gè)貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，形成黨建引領(lǐng)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大合力。

　　搭建招才引智“服務(wù)線”。依托當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位集聚的人才優(yōu)勢(shì)，組建成立“鄉(xiāng)村振興專(zhuān)家工作站”，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)賢和在外成功人士反哺家鄉(xiāng)建設(shè)，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興。充分發(fā)揮下派的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員、鄉(xiāng)土人才作用，開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“全產(chǎn)業(yè)鏈”幫扶一批貧困戶致富。深入實(shí)施干部素質(zhì)提升工程，以百色干部學(xué)院、區(qū)委黨校和百色起義紀(jì)念館等愛(ài)國(guó)主義教育基地為載體，分期分批選派鄉(xiāng)村黨組織書(shū)記、班子成員、黨員干部進(jìn)行全覆蓋學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提升干部的能力素質(zhì)。從區(qū)直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派105名干部到村工作，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展儲(chǔ)足人才。

　　托起產(chǎn)業(yè)振興“主軸線”。全面貫徹落實(shí)精準(zhǔn)脫貧和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，堅(jiān)持支部引路、黨員帶路、產(chǎn)業(yè)鋪路，大力培育鄉(xiāng)土特色產(chǎn)業(yè)品牌，著力打響“百色芒果”等區(qū)域公用品牌，在鞏固發(fā)展“5+2”（芒果、油茶、甘蔗、生豬、肉雞和優(yōu)質(zhì)稻、八角）的基礎(chǔ)上，因地制宜發(fā)展牛羊、生態(tài)麻鴨、漁業(yè)、蔬菜和中草藥等產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)齊鄉(xiāng)村振興“短板”。深化拓展支部建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈“三鏈”建設(shè)，積極構(gòu)建“黨支部+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)選樹(shù)不同基礎(chǔ)、不同類(lèi)型、不同模式的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范村，以強(qiáng)村帶弱村，共同發(fā)展壯大的模式，先后培育形成一批果品、香菇、云耳、茶油等地方特色產(chǎn)品加工和百香果、生姜、本地雞放養(yǎng)等特色種植養(yǎng)殖村集體經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目，著力打造產(chǎn)業(yè)振興“升級(jí)版”。

　　筑牢扶貧干部“保障線”。建立健全對(duì)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)村、區(qū)直單位幫扶責(zé)任人、駐村工作隊(duì)管理考核機(jī)制。加強(qiáng)駐村干部日常管理，堅(jiān)持駐村制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、工作日志制度、工作例會(huì)和督查等工作制度，通過(guò)電話查崗、明察暗訪及app簽到平臺(tái)等方式，不定期對(duì)全區(qū)120個(gè)村（社區(qū)）378名駐村干部常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”督查，實(shí)現(xiàn)駐村工作隊(duì)“無(wú)盲區(qū)”管理常態(tài)化長(zhǎng)效化。注重在脫貧攻堅(jiān)一線考察識(shí)別干部，對(duì)脫貧攻堅(jiān)一線實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的48名干部提拔使用。對(duì)落實(shí)不力，推進(jìn)緩慢的黨組織進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，對(duì)相關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，防止老問(wèn)題穿上“隱身衣”、新問(wèn)題躲進(jìn)“青紗帳”，倒逼基層黨組織以“釘釘子”精神抓好落實(shí)，如期實(shí)現(xiàn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。