走進廣西寧明縣粵桂扶貧協(xié)作產(chǎn)業(yè)園的銘祥防護制品有限公司“扶貧車間”，看見整齊的生產(chǎn)線上，工人們專心致志地縫制著服裝、手套等產(chǎn)品。黃玉玲是扶貧車間生產(chǎn)線上的一名小組長，每天她和其他工友一樣，早早的來到公司上班，主要從事對工人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、帶班工作。“公司離家近，包吃包住，下班回家可以照顧小孩，比之前在廣東打工要好一點，工資也比較穩(wěn)定，每個月有2500到3000塊錢。”她說，自從得知縣城建起“扶貧車間”后，她就放棄了廣東的工作，告別了在大城市里起早貪黑的打工生活，回到家鄉(xiāng)就業(yè)。
同在車間里務(wù)工的黃美標是貧困戶員工。之前，由于文化水平不高、缺技術(shù)，她只能在家務(wù)農(nóng)，后來公司優(yōu)先招聘貧困戶，聘用她到車間上班，并對她進行免費培訓(xùn)，幫助她成長為現(xiàn)在的一名技術(shù)工，實現(xiàn)了從沒有技術(shù)轉(zhuǎn)變成為有一技傍身，并在家門口就業(yè)，每個月有穩(wěn)定的工資收入。
據(jù)了解，寧明銘祥防護制品有限公司作為新會幫扶寧明引進的一家從事生產(chǎn)、加工、銷售皮革制品、防護制品、勞保用品、服裝服飾制品的企業(yè)，公司于2019年2月落戶寧明縣粵桂扶貧協(xié)作產(chǎn)業(yè)園，可為當?shù)厝罕娞峁?00個就業(yè)崗位。今年該公司瞄準市場需求，轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)醫(yī)用防護服。目前該公司有工人200多人，其中貧困戶40多人，帶貧成效顯著。
扶貧重在扶產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)“造血”是脫貧攻堅的治本之策。自2017年廣東新會區(qū)—廣西寧明縣結(jié)對幫扶以來，雙方抓住粵桂扶貧協(xié)作歷史機遇，立足寧明縣區(qū)位優(yōu)勢，突出產(chǎn)業(yè)合作，大力引進企業(yè)，通過“共建扶貧協(xié)作產(chǎn)業(yè)園、打造幫扶示范基地、建設(shè)扶貧車間”等有效措施，變“輸血”為“造血”，幫助農(nóng)村貧困群眾在家門口穩(wěn)定就業(yè)和持續(xù)增收，實現(xiàn)“群眾增收、企業(yè)增效、脫貧增速”目標，助力全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。
雙方在憑祥邊合區(qū)寧明邊貿(mào)加工區(qū)共建了粵桂扶貧協(xié)作產(chǎn)業(yè)園，共同打造一個以高爾夫體育用品和新能源電動車為主，多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)、城、人、文“四位一體”的產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)以東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為契機，充分借助粵桂協(xié)作平臺開展招商引資，已完成投資23.62億元（其中粵桂協(xié)作資金2368萬元），建成18棟標準廠房（建筑面積約12萬平方米）、新能源電動車生產(chǎn)等廠房及園區(qū)的配套設(shè)施。先后簽約落戶深圳龍輝體育用品、鼎翔體育用品、泰利宏體育用品、德潤服裝有限公司、江蘇金翌車業(yè)、溫氏食品集團股份有限公司等34家企業(yè)，計劃總投資63.97億元，年產(chǎn)值可超100億元，可為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位1萬多個。其中，引進的江蘇金翌車業(yè)有限公司預(yù)計今年投產(chǎn)、計劃投資10億元，年產(chǎn)值可達30億元，稅利過億元，可提供1000多個就業(yè)崗位。目前，產(chǎn)業(yè)園有13家企業(yè)已正式投產(chǎn)，帶動就業(yè)800多人（其中建檔立卡貧困人口139人)，有效解決了城中鎮(zhèn)易地扶貧搬遷點乃至全縣貧困戶就近就業(yè)、穩(wěn)定增收的問題。
同時，與入駐園區(qū)的企業(yè)合作，大力建設(shè)“廠房式”的粵桂扶貧協(xié)作“扶貧車間”，搭建就業(yè)信息服務(wù)平臺，積極吸納當?shù)刎毨罕姾鸵椎胤鲐毎徇w戶群眾進入車間工作。如廣州市海潤實業(yè)有限公司于2018年3月建成投產(chǎn)，6月通過縣扶貧辦、人社局、財政局會審認定為寧明縣第一批就業(yè)“扶貧車間”，現(xiàn)有員工80人，其中建檔立卡貧困勞動力15人，人均月收入3000多元。“扶貧車間”有效解決了當?shù)刎毨罕娋蜆I(yè)難的問題，讓他們實現(xiàn)在家門口就地就近就業(yè)、穩(wěn)定增收致富。
易地扶貧搬遷貧困戶黃達生就在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的德潤服裝廠“扶貧車間”上班，他家住城中鎮(zhèn)易地扶貧搬遷安置小區(qū)，距離工廠不到2公里。“我從鄉(xiāng)下搬進城里住，在家門口找到了工作，上班非常方便！”他說。
