日前，港口區(qū)王府街道沙港社區(qū)松柏港組建檔立卡貧困戶駱安生獲得了在社區(qū)臨時(shí)扶貧公益性崗位就業(yè)的機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)防疫消毒、衛(wèi)生清掃工作，每月獲得補(bǔ)助1810元。駱安生育有3個(gè)子女，其中一個(gè)孩子因病生活不能自理，還要供另外兩個(gè)孩子讀書，此前受疫情影響駱安生無法外出就業(yè)，生活一度陷入困境。

　　駱安生的處境改善，得益于港口區(qū)在脫貧攻堅(jiān)中實(shí)施的“網(wǎng)格化管理”模式。今年是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，港口區(qū)探索建立“縱向到底、橫向到邊”的脫貧攻堅(jiān)網(wǎng)格化管理體系，形成全方位、全覆蓋、無縫隙管理，抓好精準(zhǔn)扶貧，確保脫貧攻堅(jiān)工作落實(shí)到位。

　　網(wǎng)格化管理

　　進(jìn)一步壓實(shí)幫扶責(zé)任

　　港口區(qū)緊緊圍繞如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)，將轄區(qū)定點(diǎn)包干25個(gè)村（社區(qū)）的73個(gè)幫扶單位，1100名幫扶干部劃分為鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、組、戶四級網(wǎng)格，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制，逐層簽訂決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)網(wǎng)格責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任。

　　同時(shí)，港口區(qū)將精準(zhǔn)扶貧網(wǎng)格化管理作為年度績效考評重點(diǎn)內(nèi)容，建立包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、包村、包屯（組）、包戶的責(zé)任制度，明確了具體工作職責(zé)、獎(jiǎng)懲、問責(zé)辦法，以嚴(yán)厲的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制倒逼干部扎實(shí)履行職責(zé)，推進(jìn)工作。

　　網(wǎng)格化管理

　　進(jìn)一步精準(zhǔn)幫扶措施

　　港口區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理以來，進(jìn)一步完善精準(zhǔn)幫扶“一幫一聯(lián)”工作，同時(shí)，細(xì)化了“一戶一冊一卡”工作各環(huán)節(jié)步驟。重點(diǎn)關(guān)注非貧困戶和貧困戶中的低保戶、五保戶、殘疾人戶，做到對每一戶貧困戶的基本情況心中有數(shù)，確保了精準(zhǔn)幫扶到戶到人。

　　高紹幫是2019年脫貧戶，長期患慢性病，妻子和兩個(gè)兒子均身有殘疾，平時(shí)主要靠低保、養(yǎng)老金、殘疾補(bǔ)貼等維持生活，去年該戶人均純收入5211.42元。今年飼養(yǎng)3頭牛，包戶網(wǎng)格員為其申請到獎(jiǎng)補(bǔ)資金6750元，這讓高紹幫一家看到了希望，也激勵(lì)他們更加努力地開展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

　　網(wǎng)格化管理

　　凸顯幫扶成效

　　根據(jù)網(wǎng)格化管理工作方案，各級網(wǎng)格管理員必須本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則處置各類信息和問題，有效提高了解決問題的時(shí)效性。

　　網(wǎng)格化管理實(shí)施以來，各幫扶單位每月定期組織幫扶聯(lián)系人入戶走訪、摸排問題、解決問題、化解矛盾，扶貧工作有序推進(jìn)，無返貧戶、無新增貧困戶，群眾滿意度、幸福感明顯增強(qiáng)。

　　（郭　琰）