平果訊 今年以來，平果市緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，通過打造“四大引擎”，創(chuàng)新工作機制，推動重大項目落實，助力經(jīng)濟實現(xiàn)新發(fā)展。上半年，全縣生產(chǎn)總值完成83.77億元，同比增長10.6%;全社會固定資產(chǎn)投資完成108.6億元，同比增長13.2%;財政收入完成11.87億元，同比增長12.3%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成16049元，同比增長7.6%;農(nóng)村居民人均可支配收入完成5717元，同比增長9.8%。八大主要經(jīng)濟指標中，有6項指標實現(xiàn)兩位數(shù)增長，呈現(xiàn)高開高走、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。

　　“7355”工作法提效能促發(fā)展。“7355”工作法即工作任務落實后，各單位各部門要在7天之內(nèi)作出回應，對落實有困難的要及時匯報縣分管領導;縣分管領導接到匯報后在3天之內(nèi)作出回應，對落實困難的及時匯報縣人民政府縣長;縣人民政府縣長接到匯報后5天之內(nèi)作出回應，對落實困難的及時匯報縣委書記;縣委書記接到匯報后在5天之內(nèi)作出回應，對落實仍然困難、無法推進的工作，提交縣委常委會或黨政聯(lián)席會議審定。各單位各部門加強學習工作法，做到人人知曉，人人執(zhí)行。同時，在“7355”工作機制前提下切實強化督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的“不作為”“慢作為”等問題的責任單位進行通報、約談，限期落實整改。通過創(chuàng)新工作機制和強化督查機制，全縣形成人人講效能、事事看效率、處處抓執(zhí)行力的濃厚氛圍，促進作風大改進、效率大提高。該工作法在著力解決企業(yè)和群眾反映的投資環(huán)境熱點難點問題上卓顯成效，有效解決了該縣“辦事難”“融資難”“歷史欠賬”等問題，做到急事急辦、特事特辦、限時辦結(jié)，促進重大項目及時落地生根。

　　“電視問政”端政風促行風。該縣通過“暗訪實播、問政代表提問、主持人提問、整改承諾、嘉賓點評、滿意度測評”等形式，將群眾身邊的熱點難點問題，通過電視媒體現(xiàn)場讓職能部門主要領導與公眾面對面溝通交流，直面和回應群眾的質(zhì)詢，并按立行立改要求向群眾作出整改承諾，讓問政代表和點評嘉賓現(xiàn)場評說。在職能部門承諾整改限期內(nèi)，該縣縣委督查室、縣績效辦定期跟蹤督查落實推進情況，對不作為、慢作為等問題，組織調(diào)查核實并依法依規(guī)做出處理。通過電視問政聚焦群眾關(guān)注的熱點問題，工作推進中的難點問題，影響、制約發(fā)展的焦點問題，搭設干群交流平臺，拓展群眾參政議政渠道，倒逼干部作風轉(zhuǎn)變，端政風促行風，提升服務效能，進一步改進和提高政府服務水平，解決服務群眾“最后一公里”問題。

　　“書記問效”化解項目建設難題。為解決項目進度緩慢，遇到問題久拖不決，久推不動等問題，該縣每月采取“隨機抽查、現(xiàn)場匯報、書記點評”逐項進行的方式，不發(fā)通知，不打招呼，不定線路，以隨機抽查的方式，由縣四家班子主要領導從125個重大項目中通過現(xiàn)場抽簽確定被問效的具體項目，由主持人現(xiàn)場宣布抽簽結(jié)果，抽到哪個項目，直奔項目現(xiàn)場由項目聯(lián)系領導或責任單位負責人匯報項目進展，縣委書記現(xiàn)場辦公、當場點評，對存在問題的項目，列出具體問題清單、完成時限、解決措施。通過“書記問效”營造領導在項目一線指揮，部門在項目一線工作，干部在項目一線成長，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決的項目建設良好氛圍，化解項目建設難題，確保做一件、成一件、好一件，合力加快項目推進。

　　“督查評旗”助推重大項目發(fā)展。該縣堅持目標導向，實行“一周一匯報”“一月一督查”“一月一評旗”“一月一通報”等項目建設工作制度，對全縣125個重大項目開展“圖表+紅藍白旗”督查評定方法，實行動態(tài)跟蹤管理。根據(jù)各責任單位工作實際情況，制定項目年度工作目標及細化月工作任務，督查組每月初對責任單位制定的項目計劃任務進行跟蹤督查，完成月工作任務評為紅旗，基本完成評為藍旗，不完成評為白旗。督查結(jié)果經(jīng)項目督查領導小組集體討論評定，并以展板形式進行公示，項目評定結(jié)果納入單位及領導個人年度績效考評內(nèi)容。通過項目評旗及督查結(jié)果的運用，在全縣范圍內(nèi)形成你敢我超的良好工作氛圍，確保重大項目建設順利實施，充分發(fā)揮重大項目拉動地方經(jīng)濟快速健康發(fā)展的引擎作用。 □黃丹丹