2015年以來，廣西扶綏縣渠黎鎮(zhèn)大陵村渠蘆屯以敢為人先、敢干敢拼的精神，一共整合全屯11510畝土地，成功打造了甘蔗“雙高”萬畝連片基地。率先走出一條“分股分紅不分地”，以現(xiàn)代社會化大合作促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化大發(fā)展的新路子。此舉，被當(dāng)?shù)卣�府稱為“渠蘆模式”。

　　廣西扶綏縣是甘蔗種植大縣，近年來在甘蔗生產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)民種蔗效益逐年下降，甘蔗生產(chǎn)陷入尷尬境界。如何引導(dǎo)農(nóng)民堅定種蔗的信心渠蘆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社“分股分紅不分地”的經(jīng)營模式讓人們眼前一亮，看到了希望。這種完全有別于把土地流轉(zhuǎn)給老板承包經(jīng)營的模式，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民種蔗的利潤最大化，包括地租變現(xiàn)和利益最大化，關(guān)鍵就是要利用現(xiàn)代化技術(shù)手段把成本降到最低，把產(chǎn)量提到最高。

　　畢業(yè)于西安外國語學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)的渠蘆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社總經(jīng)理吳品剛告訴記者，2015年5月15日通過工商部門注冊掛牌成立的渠蘆屯農(nóng)民合作社，由全屯18個生產(chǎn)隊、420戶家庭以自有農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)入股組成，截至目前共經(jīng)營土地面積11510畝。合作社做到了“六有”：有專職管理人員、有相對獨(dú)立辦公場所、有具體規(guī)章制度、有獨(dú)立法人并登記注冊、有一定規(guī)范發(fā)展、有較為齊全的辦公工具。

　　吳品剛介紹，在不改變原有土地性質(zhì)和用途的前提下，堅持農(nóng)民自愿原則，以家庭為單位，以土地入股組建農(nóng)民合作社。入股土地統(tǒng)一由合作社實(shí)行土地規(guī)模經(jīng)營。社員按照入股土地面積分?jǐn)偨?jīng)營成本，分配經(jīng)營利潤，保證農(nóng)民獲得與其成員權(quán)相對應(yīng)的收益。土地入社以后，農(nóng)民一方面可以坐享入社帶來的股東收益;也可以在合作社當(dāng)農(nóng)民工，獲得社里發(fā)給的用工收入。另一方面，還可以就近在村里搞養(yǎng)殖、搞流通或其他服務(wù)業(yè)等，增加收入，最大限度實(shí)現(xiàn)社員收益最大化，深受社員的歡迎和支持。

　　渠蘆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社理事長吳山林向記者介紹，大陵村是個貧困村，合作社通過土地的合作經(jīng)營，從根本上解決了村里那些五保戶、勞動力不足、智力低下、經(jīng)濟(jì)底子薄等幾類貧困人口的發(fā)展問題。而且集體經(jīng)營的優(yōu)勢在于集中大家的力量辦大事，遠(yuǎn)比單打獨(dú)斗來得快。另外還能享受到“雙高”基地補(bǔ)貼資金、扶貧開發(fā)補(bǔ)貼資金等國家各種扶持政策，更容易得到金融部門的貸款支持等。

　　2016年2月5日，合作社舉行了第一次分紅大會，按照每畝500元的基數(shù)作為對入股村民的保底分紅，第一期入股的全屯18個村民小組成員喜分紅利1484225元。讓村民們真正嘗到了土地入股合作經(jīng)營的甜頭，村民加入合作社的積極性越來越高。

　　吳品剛表示，合作社的發(fā)展路徑是2016-2018年，實(shí)現(xiàn)整村公司化經(jīng)營，成立集團(tuán)公司。2019-2024年，再用5年時間復(fù)制擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模達(dá)到10萬畝以上，并發(fā)展成為上市公司。從2016年開始按照每年每畝分紅遞增1000元，到2020年實(shí)現(xiàn)每畝分紅5000元的發(fā)展計劃。

　　合作社按照“土地合作、公司運(yùn)營、財務(wù)獨(dú)立、按股分紅、收益聯(lián)動”的模式，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，而且對促進(jìn)農(nóng)村社會穩(wěn)定、和諧、繁榮也是一劑良方。

　　陪同采訪的扶綏縣委宣傳部人員告訴記者，長期以來，農(nóng)村的矛盾糾紛多由土地引起，農(nóng)戶之間因田地界線引發(fā)的糾紛、爭斗、兄弟反目成仇的例子比比皆是�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社打破了田壟界線，使這些矛盾得到根本的化解，也更便于大型機(jī)械化操作。

　　作為生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)的服務(wù)配套、統(tǒng)籌發(fā)展，合作社還以資金入股的方式，成立了用水服務(wù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、特種種植與養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)四個專業(yè)合作社，建立了農(nóng)產(chǎn)品交易信息中心、創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心、農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)學(xué)校和興民勞務(wù)公司�，F(xiàn)擁有拖拉機(jī)共21臺，配套農(nóng)機(jī)具30臺以上，水肥一體化加壓站2座等機(jī)械設(shè)備和相關(guān)農(nóng)業(yè)配套設(shè)施，整體實(shí)力有了巨大提高。

　　采訪中記者發(fā)現(xiàn)，在合作社的探索中，農(nóng)民增收由原來的單一渠道變?yōu)槎喾N渠道。合作社提出的“三年脫貧，五年致富，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回家養(yǎng)老”最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo)，本身就是扶貧攻堅的一條捷徑。

　　原標(biāo)題：

　　廣西扶綏“渠蘆模式”：分股分紅不分地