德保訊 今年以來，德�？h強力推進(jìn)“五個一”工作機制，確保完成全縣固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)任務(wù)，逐步形成“開工一批、在建一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”的良好態(tài)勢，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

　　一個項目對應(yīng)一名縣領(lǐng)導(dǎo)。為及時掌握項目建設(shè)的工作進(jìn)度，該縣實施一個項目對應(yīng)一名縣領(lǐng)導(dǎo)的工作機制，項目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督查推進(jìn)所聯(lián)系的項目。一是部署落實項目的招商洽談、項目前期工作、八大項審批、籌備開工、征地拆遷、協(xié)助業(yè)主完善有關(guān)手續(xù)，督查協(xié)調(diào)項目建設(shè)的工作進(jìn)度等;二是檢查政府性資金使用情況，督促落實配套資金、前期費用及管理費，協(xié)調(diào)業(yè)主落實資金，督促業(yè)主按時報送固定資產(chǎn)投資完成情況;三是項目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)要主動溝通、聯(lián)系、幫助推進(jìn)項目建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決實施過程中遇到的困難和問題，確保項目按時間節(jié)點要求順利推進(jìn)。

　　一個工作班子。針對每個項目分別成立項目工作小組，組長由項目對應(yīng)聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由項目牽頭單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人組成，在縣重大項目統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展項目的規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，每月召開一次項目建設(shè)推進(jìn)工作聯(lián)席會或聯(lián)審會，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的問題。

　　一個牽頭責(zé)任單位。按照職能分工和項目性質(zhì)，分別確定各項目牽頭責(zé)任單位，其他各單位負(fù)責(zé)人作為配合責(zé)任單位共同承擔(dān)項目推進(jìn)責(zé)任。項目主要責(zé)任人由牽頭單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，牽頭責(zé)任單位負(fù)責(zé)制定項目建設(shè)推進(jìn)工作方案，督促項目業(yè)主做好項目建議書、可行性研究報告的編制、委托設(shè)計、施工管理、組織竣工驗收和評價工作，負(fù)責(zé)組織各有關(guān)配合責(zé)任單位推進(jìn)工作，收集項目動態(tài)并向項目工作小組組長和重大項目統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作相關(guān)情況。

　　一個工作方案(含一套目標(biāo)進(jìn)度表)。由項目牽頭責(zé)任單位根據(jù)項目總體發(fā)展目標(biāo)和完成時限要求研究制定方案，明確項目名稱、投資規(guī)模、前期工作階段性目標(biāo)、項目開工目標(biāo)、項目年度各月份投資目標(biāo)、竣工時間等，同時制定一套項目目標(biāo)進(jìn)度表。

　　一套督查考評工作機制。對項目前期工作、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、資金到位和管理使用情況進(jìn)行跟蹤督查。把市級層面統(tǒng)籌推進(jìn)的項目和市下達(dá)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)88億元列入市年度績效考評內(nèi)容，嚴(yán)格投資項目建設(shè)倒逼機制，對各工作小組的工作進(jìn)程實行倒逼機制，定期或不定期對工作的各個階段完成情況進(jìn)行督促檢查，確保項目推進(jìn)中存在的困難和問題得到及時協(xié)調(diào)解決。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至10月30日，全縣列入縣級層面以上的重大項目總數(shù)為172個，項目總投資為154億元，計劃新開工項目為75個，續(xù)建項目24個，竣工項目38個，預(yù)備項目35個。

　　□黃彩香