環(huán)江毛南族自治縣突出“三個嚴抓”，落實“三個結(jié)合”，強化對駐村工作隊伍管理，著力解決駐村工作選派人員難、日常管理難、駐村服務(wù)難、考核評價難的問題，有力助推了農(nóng)村精準扶貧工作取得實效。

　　突出“三個嚴抓”，完善駐村工作隊伍管理機制。一是嚴抓責任落實。把駐村工作隊的管理責任層層分解，落實到具體單位;把工作隊管理工作列入縣(鄉(xiāng))黨組織書記抓基層黨建述職評議考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委的日常嚴管責任和村“兩委”的在崗監(jiān)督責任，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動的駐村工作管理新格局。二是嚴抓制度保障。制定《“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設(shè)(扶貧)工作隊及工作隊員管理辦法》、駐村隊員《公開承諾制度》《定期匯報制度》《工作紀律制度》等管理制度。三是嚴抓考核考評。采取“黨員群眾測評、村(社區(qū))初評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委集中考評、縣級考核組評定”的辦法，對工作隊及隊員進行年度考核，對在工作期間表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的，進行通報表彰;對群眾不滿意、績效不明顯和考核結(jié)果為不稱職的，按管理暫行辦法相關(guān)規(guī)定進行處理。

　　落實“三個結(jié)合”，推動農(nóng)村精準扶貧工作。一是落實精細管理與幫扶指導(dǎo)相結(jié)合。結(jié)合實際，下發(fā)《環(huán)江毛南族自治縣“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設(shè)(扶貧)工作隊及工作隊員管理暫行辦法》和《環(huán)江毛南族自治縣“美麗環(huán)江·清潔鄉(xiāng)村”建設(shè)鞏固年量化考評獎懲辦法》，細化了工作隊的職責任務(wù)、管理要求、考核獎懲措施。去年以來，工作隊員為所駐的村提出合理化建議186條，為基層辦好事實事1288件，爭取項目167個投資2708萬元，解決辦公經(jīng)費56萬元，指導(dǎo)各村黨群理事會和衛(wèi)生監(jiān)督小組修訂村規(guī)民約2321個，駐村幫扶活動贏得了群眾贊譽。二是落實嚴督實導(dǎo)與解決問題相結(jié)合。采取每月抽查、每季度大檢查的方式，強化對工作隊駐村開展工作的動態(tài)督查。今年前3季度，共組織100多人次，實地督查16次，召開座談會4次，參加座談會120人次。針對督查中發(fā)現(xiàn)的困難和問題，及時采取措施，堅持立行立改，共調(diào)整充實縣級下派駐村工作隊員105人;今年以來，發(fā)現(xiàn)存在困難和問題8個，下發(fā)督查通報3份，完成問題整改8個。三是落實考核問責與經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合。既嚴格考核問責，又注重對好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)和推廣，為工作隊員駐村工作的開展營造全社會關(guān)注、全民支持的良好氛圍。2014年底，對全縣12個工作分隊303名隊員進行考核，評定出3個優(yōu)秀工作分隊，31個優(yōu)秀工作組，61名優(yōu)秀工作隊員。此外，積極挖掘工作隊員服務(wù)鄉(xiāng)村建設(shè)的優(yōu)秀典型事例和成功經(jīng)驗，在區(qū)、市、縣主流媒體發(fā)表宣傳報道30余篇，下南鄉(xiāng)景陽村“第一書記”伍朝飛的先進事跡在廣西衛(wèi)視《第一書記》欄目播出，引起很大反響。

　　該縣通過突出“三個嚴抓”、落實“三個結(jié)合”的工作方法，充分調(diào)動了駐村工作隊員扎根基層、服務(wù)基層的積極性和主動性，有效推動精準扶貧工作扎實開展。目前，全縣擁有100畝以上農(nóng)業(yè)種養(yǎng)大戶378戶，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)協(xié)會35個、種養(yǎng)示范基地56個，組建專業(yè)合作社54個，掛牌建立黨員能人示范基地(戶)100多個，帶動群眾脫貧增收2萬多戶。

　　(覃麗鮮 譚 銳)