如今，邁步在繁華的博白縣縣城區(qū)街道，或走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩市，一條條干凈的街道，一個(gè)個(gè)整潔的市場(chǎng)，讓人耳目一新……
這是該縣致力抓環(huán)衛(wèi)工作長(zhǎng)效管理，全面推行環(huán)衛(wèi)職工定崗定責(zé)“委托承包”和專業(yè)保潔公司“競(jìng)標(biāo)承包”兩種模式后所取得的結(jié)果。
縣環(huán)衛(wèi)站把城區(qū)的保潔工作劃分為103個(gè)標(biāo)段承包出去后，站里的主要工作就是抓監(jiān)管，組織了一支由20個(gè)干部職工組成的督查中隊(duì)，全天對(duì)各標(biāo)段的清掃保潔工作情況進(jìn)行檢查記錄，記錄情況作為每月獎(jiǎng)懲評(píng)定的依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕了以往干好干差一個(gè)樣的現(xiàn)象。另一方面，承包后政府節(jié)約了工作成本，以較低的成本辦更多的事情。
該縣推行環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化運(yùn)作，承包者的“責(zé)、權(quán)、利”得到了進(jìn)一步明確，克服了原有的“下指標(biāo)、派人員、分任務(wù)”等管理弊端，激發(fā)了承包者靈活調(diào)集各類資源進(jìn)行組合分工的積極性。亞山鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)中隊(duì)實(shí)行承包后，通過(guò)縣物價(jià)部門的審批，采用有償服務(wù)的管理模式，整合了社會(huì)資源，解決了財(cái)政投入不足的困難，保障了環(huán)衛(wèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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