“今年，我準(zhǔn)備投入60多萬元買3架農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)。”67歲的東北吉林省農(nóng)安縣眾一農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人文業(yè)勝經(jīng)營(yíng)著近500公頃耕地，“單說噴藥作業(yè)，人工2個(gè)小時(shí)噴灑1公頃，高架車1天噴20公頃，飛機(jī)1天能噴100公頃。”

　　眾一合作社從一臺(tái)小型農(nóng)機(jī)起步，到如今擁有130臺(tái)套各類農(nóng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)耕種收全程機(jī)械化。而在文業(yè)勝眼中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要做的還遠(yuǎn)不止這些，“我要用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備機(jī)械化、管理智能化”。

　　文業(yè)勝的底氣來自中國(guó)對(duì)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的支持。去年底召開的中央農(nóng)村工作會(huì)議提出，發(fā)揮多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)作用，著力提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)支持政策要向規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體傾斜，同時(shí)要注重讓農(nóng)民分享成果。

　　文業(yè)勝以每年1.2萬元∕公頃的價(jià)格從農(nóng)民手中租賃土地，實(shí)現(xiàn)集中連片經(jīng)營(yíng)。“因?yàn)橛嗀浟看�，農(nóng)資廠家給優(yōu)惠，一噸化肥比零售便宜300元，每公頃地的總投入就比‘一家一戶’少1500元左右。”文業(yè)勝算賬說，“平均每公頃打2.4萬斤玉米，又比過去大伙自己種多產(chǎn)出1000多元，一增一減每公頃土地的效益增加2500元。”

　　在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備“換檔升級(jí)”的同時(shí)，東北一些農(nóng)民合作社正在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。托管經(jīng)營(yíng)著384戶農(nóng)戶的601公頃耕地的吉林省田豐機(jī)械種植專業(yè)合作聯(lián)合社，今年將探索農(nóng)民土地入股合作社的土地流轉(zhuǎn)模式。

　　在中國(guó)東北，玉米是主要糧食作物。“2010年-2014年，玉米價(jià)格持續(xù)上漲，農(nóng)民合作社都在‘搶地?cái)U(kuò)張’。”田豐合作社理事長(zhǎng)陳卓說，但去年玉米價(jià)格回落，開始“倒逼”東北農(nóng)民合作社轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。

　　不少農(nóng)民合作社像田豐合作社一樣，已經(jīng)放棄直接從農(nóng)民那里租賃土地的模式，全部改為“土地托管”的土地流轉(zhuǎn)模式：合作社負(fù)責(zé)全程耕種、銷售，售糧后扣除合作社投入，與農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　“我認(rèn)為土地流轉(zhuǎn)從初級(jí)到高級(jí)是土地直接承租-土地托管-土地入股，合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)會(huì)越來越緊密。”陳卓說。

　　截至2014年末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，吉林全省農(nóng)民合作社發(fā)展到5萬多個(gè)，帶動(dòng)和輻射農(nóng)戶200多萬戶。合作社在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收中的作用日益重要。