日前，自治區(qū)水利廳、財政廳、發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)改進和加強小型水利建設(shè)項目施工管理意見，進一步往下放權(quán)。

　　使用財政性資金為主，且項目概算總投資低于公開招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)(200萬元)的新建、改建、擴建、維修等小型水利項目，都可以采取更加靈活、簡便、高效的建設(shè)管理模式。

　　跨村域范圍或技術(shù)難度較大的，可以由具備水利工程建設(shè)管理經(jīng)驗和能力條件的水利工程管理單位、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水利站，或者鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府指定的建設(shè)管理單位履行項目法人職責(zé)。

　　有管理單位且管理單位具備項目法人組建條件的水利工程，由管理單位履行項目法人職責(zé)。

　　具備條件的可采用集中建設(shè)管理模式，按縣域或項目類型集中組建項目法人。

　　《意見》同時要求，縣級水行政主管部門會同項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強化對項目建設(shè)全過程的監(jiān)督，實行群眾監(jiān)督員制度，建設(shè)地點設(shè)立公示牌。明確履行項目法人職責(zé)的單位牽頭組織工程驗收，縣級水行政主管部門對小型水利工程檔案管理負(fù)總責(zé)。

　　近年來，國家不斷加大對水利的投入。我區(qū)水利建設(shè)項目點多、面廣、量大，建設(shè)任務(wù)十分繁重，基層水利技術(shù)力量薄弱、項目管理落后、實施效率不高、施工力量不足等問題日益突出，嚴(yán)重制約了項目的順利推進。特別是農(nóng)村飲水安全、小型農(nóng)田水利等與群眾利益直接相關(guān)、需要發(fā)動群眾積極參與的小型水利建設(shè)工程，更加迫切需要改進和加強施工管理。