■閱讀提要

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)新的增長動力從何而來近年來，一些嗅覺敏銳的企業(yè)開始挖掘產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合的藍(lán)海，闖出了一條產(chǎn)業(yè)與金融跨界融合協(xié)同發(fā)展的大道。

　　1 產(chǎn)融結(jié)合的“廣投模式”

　　8月20日，廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司正式揭牌成立。這家由廣西投資集團(tuán)投資設(shè)立的二級子公司，將肩負(fù)起廣投集團(tuán)五大核心業(yè)務(wù)板塊之一——金融板塊管理和運(yùn)營的重要使命。

　　從實業(yè)轉(zhuǎn)向金融，廣投集團(tuán)近年來的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨度之大令外界吃驚。

　　2013年以來，廣投集團(tuán)全面實施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建“全牌照”金融業(yè)務(wù)平臺。

　　“當(dāng)前，廣投金控加快以證券、銀行、保險為核心，構(gòu)建小額貸款、融資擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務(wù)、產(chǎn)權(quán)交易所、股權(quán)交易所等金融業(yè)態(tài)的同時，積極籌建人壽保險公司、融資租賃公司、基金管理公司等多個金融企業(yè)，打造‘全牌照’的金融業(yè)務(wù)平臺，做大做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)。”廣投集團(tuán)有關(guān)人士表示，廣投金控將依托廣投集團(tuán)在金融、能源、鋁業(yè)、文化旅游等各板塊已形成的渠道與客戶群體，通過完善金融產(chǎn)業(yè)鏈，為廣投實體企業(yè)提供多樣化的資本運(yùn)作和籌融資服務(wù)。

　　廣投集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合實踐產(chǎn)生了“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)。

　　截至今年上半年，廣投集團(tuán)投資和管理的金融資產(chǎn)已達(dá)1479億元，占集團(tuán)總資產(chǎn)比例已從2012年的26%上升至70%，金融板塊上半年已實現(xiàn)利潤17億元，成功從以實業(yè)為主的的企業(yè)向以金融高端服務(wù)業(yè)為主、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本高度融合的“產(chǎn)融一體化”金融控股企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

　　8月22日，中國企業(yè)500強(qiáng)高峰論壇上傳來喜訊。在最新的中國企業(yè)500強(qiáng)排名中廣投集團(tuán)位列第199位，比去年上升了26位，位居廣西地方國企之首。從2008年首次進(jìn)入中國500強(qiáng)時的排位478位到今年的199位，廣投集團(tuán)近年來平均每年都有20位以上的躍升。

　　廣投集團(tuán)董事長馮柳江說，廣投集團(tuán)有這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實際上也是順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，企業(yè)到一定規(guī)模的時候一定要走這條路，在世界500強(qiáng)的企業(yè)中，有接近70%的企業(yè)都是產(chǎn)融結(jié)合的模式。

　　馮柳江表示，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，集團(tuán)的整體的交易費(fèi)用有了大幅下降，這兩年通過產(chǎn)融結(jié)合以后平均每年節(jié)省的財務(wù)成本超過1個億。

　　2 供應(yīng)鏈金融解融資難

　　經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游依附大企業(yè)生存的眾多小企業(yè)轉(zhuǎn)型、融資等問題日益加劇。

　　作為產(chǎn)業(yè)與金融融合的另一種生態(tài)，供應(yīng)鏈金融這種新型的金融服務(wù)逐漸被一些大企業(yè)應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)鏈中，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展共贏。權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)估，我國供應(yīng)鏈金融到2020年的規(guī)模將是一片超20萬億元的資本藍(lán)海。在我區(qū)，已有企業(yè)先知先覺，從供應(yīng)鏈金融藍(lán)海中分得一杯羹。

　　全國最大的垂直電商——廣西糖網(wǎng)早在10多年前就開創(chuàng)了“電商+現(xiàn)代物流”的“柳糖模式”，打造了國內(nèi)最完善的食糖購銷和物流配送服務(wù)體系。如今，每年的全國食糖價格指數(shù)發(fā)布、全國食糖產(chǎn)量的30%和廣西食糖產(chǎn)量40%的銷售和配送都在這里進(jìn)行。

　　從去年開始，由于食糖價格不斷下滑，制糖企業(yè)普遍遇到了貸款難問題。“現(xiàn)在我們做得更多的是通過供應(yīng)鏈金融協(xié)助制糖企業(yè)解決融資問題。”廣西糖網(wǎng)總經(jīng)理助理黃汝軍告訴記者，糖網(wǎng)電商平臺平均每天的客戶保證金、預(yù)付款等資金沉淀有11億元左右，銀行不需要抵押物就可以給我們信用貸款，糖廠只要有貨物倉單就能借助平臺從銀行獲得貸款，平臺僅對他們收取一些服務(wù)費(fèi)。

　　黃汝軍說，去年他們在供應(yīng)鏈金融上的收益已經(jīng)占了整個收入結(jié)構(gòu)的50%，盈利模式成功從僅靠交易手續(xù)費(fèi)轉(zhuǎn)型到供應(yīng)鏈金融和物流上，實現(xiàn)了蔗農(nóng)、制糖企業(yè)、客戶、平臺本身的多方共贏。

　　中國500強(qiáng)企業(yè)中船重工近年來也遇到了銀行對其產(chǎn)業(yè)鏈上下游小企業(yè)不信任、不放款、進(jìn)而影響整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的煩惱。

　　“我們想搭建一個基于船舶產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)平臺。小企業(yè)在平臺上運(yùn)作，只要是有協(xié)議、有合同就可以作為擔(dān)保向銀行貸款。中船重工物資貿(mào)易董事兼總法律顧問王耕表示。

　　3 把好風(fēng)控提升競爭力

　　瀚韜資本管理有限公司董事長余懿航認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融對企業(yè)來說是一個金融創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新結(jié)合點(diǎn)，通過信息、物流、現(xiàn)金的有效整合，形成一個戰(zhàn)略聯(lián)合體，能給核心企業(yè)的上下游企業(yè)提供附加值。

　　經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險大，產(chǎn)融結(jié)合過程中，企業(yè)的風(fēng)險如何把控上下游產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險又如何控制

　　廣投集團(tuán)作為廣西首家實施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的大型國企，董事長馮柳江“先行先試”的體會是由淺入深，可以先從企業(yè)可以有效控制的層面入手。比如，廣投集團(tuán)首先是從財務(wù)融合做起，通過財務(wù)融合積累產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)驗，提高整個企業(yè)收益的目的，然后才開始在金融組織和產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)一步合作，提升效益。

　　為了控制產(chǎn)業(yè)鏈上的風(fēng)險，廣西糖網(wǎng)去年專門成立了風(fēng)控部和供應(yīng)鏈金融部，給每個客戶建立一個風(fēng)控檔案，實行會員經(jīng)營制，客戶主營業(yè)務(wù)、歷年業(yè)務(wù)量、營業(yè)狀況，甚至老板個人喜好，都被作為實時更新信息存檔。

　　雙志偉業(yè)投資公司董事長楊鑠今表示，基于產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)電商平臺真正運(yùn)營起來，從債權(quán)角度來看企業(yè)就不一定要用銀行的錢，這是一個倒逼的現(xiàn)實，也是供應(yīng)鏈金融最終希望達(dá)到的出口。最重要是，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺的搭建，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的融合，這給風(fēng)險控制提供了最大的保障。