對市工業(yè)投資有限公司來說，2009年是意義重大的一年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。這一年，公司得到市委的高度重視，將公司提升為市管國有企業(yè)，董事長由兼職轉(zhuǎn)為專職，并配置了領(lǐng)導(dǎo)班子，充實壯大了公司隊伍，名稱也由原來的“百色市工業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司”變更為“百色市工業(yè)投資有限公司”，這寓意著工投迎來了新的發(fā)展契機。此時，如何最大限度地激發(fā)公司的生機與活力，把公司發(fā)展推上一個新臺階，成為擺在工投人面前最大的課題。

　　爬坡越坎跨過創(chuàng)業(yè)期后，工投人迎來了發(fā)展的最好時期，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，精簡優(yōu)化股東單位，健全完善董事會框架，健全各項規(guī)章制度，促進公司決策和議事制度化、規(guī)范化，進而提高公司決策力和執(zhí)行力，做到制度管人、制度管企。同時，在市政府的支持下，將公司由服務(wù)型企業(yè)向?qū)崢I(yè)型經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型，并取得市政府授權(quán)公司作為百色境內(nèi)礦產(chǎn)資源整合開發(fā)的主體，明確了公司未來發(fā)展定位：堅持兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略，一條為開展礦產(chǎn)資源整合工作，一條為發(fā)展公司實體經(jīng)濟，實現(xiàn)自我“造血”功能。

　　公司雖然與自治區(qū)地礦局合作勘探鋁土礦共享有8500多萬噸探礦權(quán)份額，但卻沒有獨立擁有鋁土礦權(quán)，沒有資源的“話語權(quán)”，不利于市級鋁工業(yè)和非冶金級鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也不利于公司的長遠發(fā)展。

　　“企業(yè)要持續(xù)生存發(fā)展，一定要有自己的產(chǎn)業(yè)。”作為公司發(fā)展領(lǐng)頭人，董事長兼總經(jīng)理林華輝深有體會。

　　為爭取獨立擁有鋁土礦探礦權(quán)，實現(xiàn)市政府對鋁土礦資源的統(tǒng)一管理和調(diào)配，推動我市“千億鋁工程項目”建設(shè)和非冶金級鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在市政府、國資委的支持和帶領(lǐng)下，2008年以來，公司積極謀劃、主動匯報和努力爭取，多次向自治區(qū)發(fā)改委、區(qū)地礦局匯報、協(xié)商，經(jīng)過3年多不懈努力，終于取得了自治區(qū)政府及發(fā)改委、國土廳、地礦局的支持，2010年3月，自治區(qū)人民政府同意將那坡龍合礦區(qū)及外圍鋁土礦勘探報告范圍內(nèi)的鋁土礦探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓給工投，由工投設(shè)立礦山企業(yè)統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一配礦。至此，工投成為續(xù)平果鋁、華銀鋁、信發(fā)鋁之后，廣西第四家擁有鋁土礦礦權(quán)和配置權(quán)的公司，為百色發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)提供資源保障。