今年以來，河池市發(fā)改委牢固樹立“五大工程深化年活動”工作目標，按照“前期項目促開工、新建項目抓投資、續(xù)建項目推進度、收尾項目保投產(chǎn)”的工作思路，通過抓重點領域策劃、部門之間協(xié)調、前期工作服務、目標責任分解、進度督查分析“五個抓手”加快推進全市重大項目建設，取得了良好的開局。截至2月初，全市共謀劃重大項目268個，總投資1788.68億元，年度計劃投資131.86億元，其中，僅1月份就開工建設12項，總投資16.25億元，年度計劃投資9.08億元。

　　抓重點領域策劃。主要是圍繞市本級領域的工業(yè)、交通、城建、社會、民生等方面，謀劃一批符合國家和自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的重大項目。春節(jié)收假第一天，市發(fā)改委就召開專題會議研究部署相關工作，要求相關人員深入行業(yè)一線、開展調研論證，策劃篩選一批當前條件成熟、對經(jīng)濟社會發(fā)展推動大、成效快的重大項目，補充完善2014年市級層面統(tǒng)籌推進重大項目計劃;同時，結合“十二五”規(guī)劃需要，謀劃增補一批后備項目，做到建設一批、儲備一批、謀劃一批、前期一批，確保重大項目建設的可持續(xù)發(fā)展。

　　抓部門之間協(xié)調。為了進一步加強部門和行業(yè)之間的溝通協(xié)調，排除重大項目建設障礙。連日來，市發(fā)改委領導分別走訪了國土、住建、工信、市政、國投公司、環(huán)保以及城區(qū)工業(yè)園區(qū)管委會等相關市直項目責任單位，對年內重大項目進行分門別類地再對接、再梳理，督促業(yè)主及相關責任單位加緊做好規(guī)劃選址、土地征用、環(huán)境評價、項目核準、節(jié)能評估、資金籌措等各方面的銜接工作，及時破解項目審批難、落地難、開工難等瓶頸制約，對重點項目采取一對一、點對點的方式加強跟蹤對接，查找癥結，強化措施，合力推進。

　　抓前期節(jié)點服務。為了進一步做深、做細、做實項目前期工作，市發(fā)改委主動對項目前期審批流程作了進一步簡化，編制《河池市重大項目前期工作服務指南》，前置服務窗口，共享部門之間的資源，讓項目業(yè)主明白每個前期工作階段所涉及的部門、材料要求、咨詢方式以及審批時限等。另外，針對一些前期條件已成熟的事項，采取重點項目并聯(lián)并行審批或三級聯(lián)動審批的辦法，提高審批效率和服務水平，為全市重大項目建設開辟綠色通道。

　　抓責任分解落實。2014年，市重點項目辦在充分整合市四家班子領導行政資源的基礎上，完善了重點建設項目市級領導負責制和效能督查制，繼續(xù)落實“一個項目、一個領導、一套班子、一抓到底”的工作制度，把項目建設責任制和前期工作責任制落實到位、全程跟蹤、責任到人，采取時間倒逼工作法，做到工作任務數(shù)量化、責任目標明確化、完成時限具體化，確保領導到位、責任到位、措施到位、投入到位。

　　抓進度督查分析。按照重大項目行業(yè)推進組工作方案，對應行業(yè)責任單位負責對本單位或本部門的重大項目建設進行定期跟蹤監(jiān)督、檢查和指導，并協(xié)調解決相關問題，通過周跟蹤聯(lián)系、月檢查分析、季總結匯報的辦法，重點分析重大項目建設存在的問題，并向市行業(yè)推進組分管市領導匯報，市分管領導根據(jù)項目推進實際情況，適時組織召開部門協(xié)調會或重大項目工作推進會，研究重大項目推進中需要解決的突出問題和困難。同時，將重大項目建設成效及督促檢查情況一并納入年度績效考評方案。(李盛勇 覃可論)