圖為果農(nóng)何少明在修剪果枝。
農(nóng)歷七月，驕陽似火。富川瑤族自治縣富陽鎮(zhèn)朝陽村的臍橙園像被潑上了一層染料，置身在那一望無際青翠欲滴的果林里，隨時會與掛滿枝頭的臍橙來個滿懷相撞。如今已是立秋時分，又到了給臍橙修剪枝芽的季節(jié)，此刻，果農(nóng)們正在細致地打理著他們的“寶貝”，期盼著來年結出更多優(yōu)質(zhì)的果實。
“眼前的這一批果樹，算得上是我們富川的‘元老’級臍橙樹了。”廣西富川本富臍橙專業(yè)合作社的理事長徐岷告訴記者，大概20年前，他與鄉(xiāng)親們在這里種上了200多畝的臍橙，成了種植富川臍橙的第一批“吃螃蟹”的人。
說起來，這個種植臍橙的故事還真是有趣。
從“不敢種”到“爭著種”
1995年，富川瑤族自治縣在全縣大力推廣臍橙，讓廣大農(nóng)民種植臍橙，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。當時朝陽村的眾多村民在種植白果還是種臍橙之間舉棋不定。為此，村主任何少明和幾位村干部還到了桂林去考察，“結果發(fā)現(xiàn)，白果至少要15年后才能有收益，經(jīng)過多方權衡利弊，我們最終決定種臍橙。”決定種臍橙之后，朝陽村的村民們將村里的土地重新整合，通過土地承包的形式，將整合的200多畝地分發(fā)下去，每戶能分5至10畝。“當時很多村民不敢要地，怕風險，不敢投資。”何少明說，有一農(nóng)戶的5畝地，居然轉了3個人。
第一年種植臍橙時，還可以在地里種西瓜、種花生，大家都沒想到，這一年種臍橙的地居然給他們帶來了雙重收益，等到第二年又開始承包土地分下去之時，“大家都爭先恐后地去要地了。”何少明告訴記者，當時村里只整合了150畝的地，可是整個村有300戶人家，到底要怎么分才公平這讓他們想破了頭腦。
“為了多分到一些人，我們把每份地改成了3畝一份，村里有16個小組，有些小組有3份地，有些小組只有2份地，由小組長抽簽決定哪一組擁有2份地還是3份地，然后讓小組長組織村民抽簽，最終決定這些地到底分到哪戶。”何少明說，為了做到盡量公平，整個分地過程都用抓鬮來決定。
合作社帶領村民致富
時間轉到了2006年，此時，朝陽村幾乎每戶村民都種有臍橙了，按村民的說法，那就是“能種的地都種上果樹了”。
“前些年，種果確實不存在銷路問題。”徐岷說，“可今日不同往時，我們必須做出自己的品牌，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。”
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售一直以來都是農(nóng)民關心的頭等大事，2006年，秉著“帶領農(nóng)民致富”的理念，廣西富川本富臍橙專業(yè)合作社成立了。2007年9月到富川瑤族自治縣工商局注冊登記。
“傳統(tǒng)的合作社的運營模式都是‘公司+合作社+基地+農(nóng)戶’，而我們的模式是‘合作社+公司+基地+農(nóng)戶’。”徐岷說，看起來，這只是將公司和合作社的順序變化了一下，但真正實施起來，卻有很大的變化。
徐岷接著向記者解釋道:“‘公司+合作社+基地+農(nóng)戶’的模式是公司主導下的，由農(nóng)民參股的合作社，生產(chǎn)仍然是由農(nóng)民自己分散進行，無法提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)效率，而公司關心的僅僅是銷售渠道，因此在這樣的模式下，合作社的農(nóng)民的利潤加在一起可能還不如公司多。”在徐岷的理念里，合作社的運營模式應該是“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”，這樣就是合作社主導公司，而不是公司擁有合作社，“只有讓合作社所有社員聯(lián)合起來，通過辦公司或者跟公司合作，才能讓農(nóng)民獲得更多的利潤。”
何少明是本富合作社的一名成員，在這種果的道路上，合作社給他提供了許多幫助，“合作社統(tǒng)一種植技術，還時常組織技術人員進行技術、田間指導。”在合作社的幫助下，他在種植方面從來沒遇到過棘手的技術難題。雖然種植的果樹多，種植面積又大，可何少明一點也不擔心銷路問題。“種出來的果子直接賣到合作社，不管什么果子，有了合作社這把保護傘，種再多的果子都不愁賣不出去了。”
本富合作社一直以來堅持以“市場為導向，科技為支撐”的辦社宗旨，采取“統(tǒng)一種植技術、統(tǒng)一農(nóng)藥化學品投入、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售”的五統(tǒng)一運營模式，先后實施了“果園測土配方施肥”、“質(zhì)量安全追溯與監(jiān)管平臺”、“標準化果園建設”、“信息化建設”、“黨支部建立在社上”等工程，現(xiàn)擁有成員1280名，優(yōu)質(zhì)柑橘基地1.5萬畝，實現(xiàn)年產(chǎn)以臍橙為主的優(yōu)質(zhì)柑橘3萬噸。
