3月28日，玉柴召開管理變革創(chuàng)新創(chuàng)效項目立項暨表彰大會，為2016年度16個管理變革創(chuàng)新創(chuàng)效項目頒發(fā)創(chuàng)新大獎;重獎創(chuàng)新創(chuàng)效項目、研發(fā)和技師成果共計1700萬元。據(jù)悉，這項于2016年啟動并將持續(xù)至2018年的管理體系創(chuàng)新變革，三年獎勵金額將超過7000萬元。

　　此次獲獎的16個管理變革創(chuàng)新創(chuàng)效項目，包括組織機(jī)構(gòu)變革、成本收益管理體系創(chuàng)新、事業(yè)部體系改革、YCPS體制構(gòu)建、免檢免清洗體系等，涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、管理、精益等全體系過程再造。玉柴還專門設(shè)立了管理變革創(chuàng)新導(dǎo)師獎，對指導(dǎo)策劃管理變革的6位外國專家給予獎勵。

　　由于世界經(jīng)濟(jì)放緩和國家宏觀調(diào)控，依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗和經(jīng)營模式，企業(yè)已難以實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。為此，從2014年起，玉柴即以趕超世界先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過對標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)，全面啟動以轉(zhuǎn)型升級為核心、市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為主線、智能制造和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、提品質(zhì)增效益為目標(biāo)的“二次創(chuàng)業(yè)”。玉柴還陸續(xù)從豐田、康明斯等國際知名企業(yè)引進(jìn)10多名精益、研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、人力資源等領(lǐng)域高級專家，指導(dǎo)玉柴打造具有國際競爭力的產(chǎn)品和管理體系。

　　歷經(jīng)觀念的激烈碰撞、慣性思維的打破和顛覆性的體系變革后，玉柴的管理理念、流程等得到了較大變化，具有國際競爭力的體系開始構(gòu)建，成效逐步體現(xiàn)。以組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化為例，僅2016年，玉柴機(jī)器股份有限公司組織機(jī)構(gòu)數(shù)就減少79個，干部指標(biāo)數(shù)減少130個，創(chuàng)造效益2.7億元，一線員工收入提高10%以上;船電營銷模式實施改革后，船電動力銷量和銷售額分別增長37%、55%，船舶動力總銷量首次躍升國內(nèi)行業(yè)首位。在企業(yè)效益方面，2016年經(jīng)營利潤率創(chuàng)歷史最好水平，多個細(xì)分市場占有率均位居國內(nèi)行業(yè)第一;2017年發(fā)動機(jī)訂單迅猛增長，第一季度發(fā)動機(jī)銷量預(yù)計同比增長超45%。