2011年8月在A股市場上市，在不到3年的時間里，成為廣西市值最大的上市公司：相比2001年增資擴股之初，國海證券客戶數(shù)從31萬戶增加到125萬戶，凈資產(chǎn)由8億元增長到65億元，總資產(chǎn)達146億元，十余年間，累計實現(xiàn)利潤42.75億元，累計納稅22.54億元。
截至目前，國海證券已成為一家擁有59家營業(yè)部、6家分公司、4家控股子公司，集證券、基金、期貨、直投、區(qū)域股權(quán)交易等多元金融業(yè)務(wù)為一體的金融企業(yè)。
“‘混搭’有魅力，‘混搭’出活力。”談起十余年來的發(fā)展，國海證券董事長張雅鋒表示，混合所有制企業(yè)良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善的法人治理、市場化的用人機制和分配激勵機制推動國海證券穩(wěn)健前行。
股權(quán)多元，博采眾家之長
在張雅鋒看來，國企資本雄厚、經(jīng)營穩(wěn)健，民企機制靈活、市場化程度高�；旌纤兄破髽I(yè)則是多種股東成分并存，恰好形成優(yōu)勢互補、揚長避短。
記者在采訪中了解到，2001年增資擴股之時，國海證券就按照現(xiàn)代企業(yè)制度搭建，形成了多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，成為一家混合所有制企業(yè)。國海證券股東既有廣西投資集團這樣的國有企業(yè)，也有索芙特等民營企業(yè)和桂東電力等上市公司。廣西投資集團占股26.26%，是公司第一大股東。多元化的股東背景，相對分散的股權(quán)，使不同背景的股東之間相互制衡，避免了一股獨大。國海證券也得以采眾家之長，兼具國企的穩(wěn)健和民企的靈活。
“如果一股獨大，民營企業(yè)、中小股東的話語權(quán)得不到保證，混合所有制的優(yōu)勢就不能有效發(fā)揮。”張雅鋒認為，混合所有制優(yōu)勢的發(fā)揮要以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，以完善且合理的法人治理結(jié)構(gòu)保障不同資本的話語權(quán)，使企業(yè)真正按照市場化原則運作，實現(xiàn)不同資本之間的優(yōu)勢互補。
在國海證券，權(quán)力機構(gòu)股東大會、決策機構(gòu)董事會、監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會、執(zhí)行機構(gòu)經(jīng)營層嚴格按照公司法和公司章程賦予的權(quán)力而非行政指令運作。三會各司其職，權(quán)責分明。公司與股東實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)、機構(gòu)、業(yè)務(wù)分開。董事會和監(jiān)事會由股東大會產(chǎn)生并對股東大會負責，其中董事會有9名董事，董事會除董事長以外全部為外部董事，獨立董事占1/3。監(jiān)事會由股東提名的兩名監(jiān)事及1名職工代表監(jiān)事組成。董事會按照市場化原則選聘、管理、考核經(jīng)營管理層，避免了一般國企行政化色彩濃厚、董事會決策功能不足等弊病。
市場化，打造核心競爭力
作為智力密集型企業(yè)，穩(wěn)定的人才隊伍和經(jīng)營管理團隊是券商發(fā)展的保障。張雅鋒認為，在完善的法人治理基礎(chǔ)上，市場化的用人機制和分配激勵機制是公司穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。
為引進優(yōu)秀專業(yè)人才，國海證券實行全員聘任制，從總裁到普通員工，全部面向全國公開招聘，并堅持“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，實行一年一考核，一年一聘任�？己藶榛痉Q職，即被下調(diào)薪資至降職降級，考核不稱職者不再續(xù)聘，年度考核結(jié)果與當年績效獎金緊密掛鉤。增資擴股后，國海證券按照市場化機制先后淘汰了兩任總裁。優(yōu)勝劣汰的市場法則為國海證券打造了一支穩(wěn)定、專業(yè)、敬業(yè)、團結(jié)的經(jīng)營管理團隊。“作為高風(fēng)險的證券行業(yè)，管理者必須懂專業(yè)，否則企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險難以把握和控制。”張雅鋒如是說。
在國海證券，記者還聽到這樣一個故事：公司的投資銀行業(yè)務(wù)團隊從無到有，如今已發(fā)展到了21個團隊共230多人。
每個團隊多少人，要多大的辦公場地，由團隊長說了算，但由此產(chǎn)生的場地租金、水電費、通訊費、差旅費、工資獎金等實行全成本核算，由團隊自行承擔。費用節(jié)約了，是部門的獎金，費用超出規(guī)定的比例也由部門承擔，員工收入與部門年底盈利情況密切掛鉤。這種模式張雅鋒稱之為準事業(yè)部制管理，即在合規(guī)的前提下，將一定的人、財、物、考核、績效分配等權(quán)力下放給業(yè)務(wù)部門，這不僅吸引了業(yè)內(nèi)許多優(yōu)秀人才，還大大激發(fā)了各團隊的活力和執(zhí)行力。公司投行業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的排名連年上升，2013年承銷業(yè)務(wù)收入在全國115家券商中排名第16位，再融資項目數(shù)量排名第11位，全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.06億元，較上年同比增長85.87%，創(chuàng)歷史最好成績。
“不僅在投資銀行業(yè)務(wù)，從2006年起國海證券就在業(yè)內(nèi)率先對所有的業(yè)務(wù)部門都實行了準事業(yè)部管理，進行全成本核算。”國海證券有關(guān)負責人介紹，即使對于不少券商需要花錢養(yǎng)活的研究部門，國海證券也積極地將其推向市場，并按照準事業(yè)部制進行管理。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的短短兩年內(nèi)，國海證券研究所便聲名鵲起，獲得上市公司、機構(gòu)客戶的廣泛認可，相繼獲得“最具潛力研究機構(gòu)”“賣方分析師水晶球第一”等行業(yè)重要獎項。
對于未來的發(fā)展，張雅鋒表示，尊重市場、堅持市場化是國海證券最重要且一直堅持的信條。公司將繼續(xù)堅持完善的法人治理和市場化的用人、分配激勵機制，并探索在適當時機實施股權(quán)激勵，形成人才與企業(yè)的利益共同體，從而保障企業(yè)更好更快地發(fā)展。
