為促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推動村級集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和貧困群眾穩(wěn)定增收，去年以來，蘭木鄉(xiāng)以納核村為試點，強力推動“村社企合一”，不斷提升村黨組織引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，帶動群眾增收致富，鞏固脫貧攻堅成果。

　　選優(yōu)配強帶頭人，增強基層戰(zhàn)斗力

　　納核村是全縣小有名氣的建筑人才村，村里有較多富余、閑置的勞動力，村黨支部書記、村委主任韋盛雄原來是建筑工程隊老板。蘭木鄉(xiāng)結(jié)合這一實際情況，率先在納核村成立村級建筑勞務(wù)公司，實現(xiàn)“村黨支部書記、村民委主任兼任村級股份經(jīng)濟合作社董事長、村級建筑勞務(wù)公司法人代表和供銷社經(jīng)理”這一新型“村社企合一”組合。村“兩委”班子成員與合作社、勞務(wù)公司等管理人員實行雙向進入、交叉任職，為“村社企合一”提供政治、經(jīng)濟雙重保障。

　　健全規(guī)章制度，確保運行規(guī)范

　　聚焦“村社企合一”規(guī)范化運行，健全完善財務(wù)監(jiān)督機制、內(nèi)部運行管理等，助推合作社、公司規(guī)范運行。一是加強對合作社、勞務(wù)公司規(guī)范化建設(shè)。及時更換合作社印章、證書和門牌，規(guī)范組織機構(gòu)、經(jīng)濟行為和管理制度。加強對勞務(wù)公司的管理，確定公司章程，明確公司組織機構(gòu)、經(jīng)營范圍、運轉(zhuǎn)模式，制定符合本村的村企文化、經(jīng)營理念，推動村企規(guī)范化運行。二是強化監(jiān)督激勵機制。合作社監(jiān)事會、村務(wù)監(jiān)督委員會加強對合作社運行情況和財務(wù)管理的監(jiān)督，定期將各項經(jīng)濟往來、費用開支、財務(wù)計劃、承包合同、分配方案等向社員進行公示公開，自覺接受監(jiān)督，保障社員的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)路子，激活發(fā)展動力

　　黨建引領(lǐng)村企發(fā)展，助推“村社企”建設(shè)。一是堅持“村社企”資源共享。村組織提供管理人員和辦公場所，合作社提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，公司提供勞務(wù)和服務(wù)，供銷社提供農(nóng)資、冷鏈技術(shù)和線上線下銷售渠道。二是強化“村社企”產(chǎn)業(yè)帶動。納核村村級股份經(jīng)濟合作社引進廣西田東隆祥兔業(yè)有限公司，投入村級集體發(fā)展資金80萬元，發(fā)展兔業(yè)養(yǎng)殖，2020年出欄肉兔5000只，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟收入10萬元。三是發(fā)揮“村社企”循環(huán)效益。堅持支部引領(lǐng)，在納核村村級建筑勞務(wù)公司成立初期，村“兩委”積極物色和吸收閑置勞動力尤其是貧困勞動力，成立一支31人的建筑勞務(wù)服務(wù)隊，其中貧困戶18人，以勞動力入股。公司組織開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，積極主動向上級爭取項目資金78萬元，承接雞舍改造、水柜建設(shè)等工程，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟分紅0.39萬元。同時，合作社用工要優(yōu)先從勞務(wù)公司選擇，實現(xiàn)相互依托、互為循環(huán)的經(jīng)濟效益。

　　打通利益聯(lián)結(jié)，推動多方共贏

　　健全利益聯(lián)結(jié)機制，助推“村社企”發(fā)展。實施勞務(wù)公司純利潤的30%作為村“兩委”及公司管理人員績效獎金、剩余部分20%用于村集體分紅、40%作為公司滾動發(fā)展資金、10%作為村集體公益事業(yè)基金的利益聯(lián)結(jié)機制，公司發(fā)展成效直接同村“兩委”、經(jīng)營管理人員、社員的利益掛鉤，以提高其參與經(jīng)營管理的積極性和主動性。