一直以來(lái)，岑溪市岑城鎮(zhèn)垌尾村給人們的印象是：地處偏遠(yuǎn)山區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施落后、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目偏少、集體經(jīng)濟(jì)薄弱，是名副其實(shí)的貧困村。在黨和政府的關(guān)懷下，垌尾村于2016年“摘帽”。雖然已經(jīng)“摘帽”，但是垌尾村并不滿足于現(xiàn)狀，不僅要脫貧、致富，更要集體奔小康。近年來(lái)，垌尾村著力破解發(fā)展難題，深挖自身資源，逐漸摸索出了“合作社+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，努力推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)從“艱難破繭”到“茁壯成蝶”。

　　更新觀念，摸清家底行情

　　“幾年前，我們村民種的花生、粟米，養(yǎng)蜜蜂得的蜂蜜，都是自產(chǎn)自銷，從未想過(guò)要集體發(fā)展，集體銷售，村集體資產(chǎn)幾乎為零。”垌尾村黨支部書記李達(dá)毅說(shuō)，這也是很多貧困村面臨的困境。

　　垌尾村屬岑溪市“十三五”扶貧開發(fā)貧困村之一，村人口776戶3766人，其中貧困戶98戶413人，2015年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入不足1萬(wàn)元。在這樣的困境下，根本無(wú)力發(fā)展村級(jí)公共事業(yè)，改善村貌更是有心無(wú)力。

　　“我們垌尾的花生籽大殼薄，榨出來(lái)的油澄清透明、氣味清香，我們?cè)囘^(guò)將村民的花生統(tǒng)一收購(gòu)、集中榨油，但是技術(shù)有限產(chǎn)量低、銷路狹窄銷量少，不到一年的時(shí)間就入不敷出，做不下去了。”垌尾村第一書記黃天志說(shuō)。

　　如此好的資源被閑置，如果再不想辦法盤活起來(lái)，只會(huì)耽誤整村的發(fā)展，耽誤村民的脫貧致富。在這樣的情形下，岑城鎮(zhèn)黨委、政府要求垌尾村“兩委”成員積極探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的路徑，迅速成立發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步摸清已有的家底，同時(shí)調(diào)研和學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展模式，更新觀念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，找準(zhǔn)定位，確定了垌尾村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的模式為：保持自身山場(chǎng)、鋪面出租等傳統(tǒng)方式獲得集體經(jīng)濟(jì)收入不變，成立合作社，發(fā)動(dòng)村民加入合作社，通過(guò)“合作社+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的發(fā)展模式，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)品策劃推廣以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，提供人性化的特色農(nóng)產(chǎn)品及特色服務(wù)。

　　說(shuō)到做到！合作社因地制宜，先是確定垌尾特色農(nóng)產(chǎn)品是：花生油、原蜂蜜、山泉粟酒和百香果，打造成為“垌尾四寶”；前期重點(diǎn)以合作社牽頭成立花生油加工作坊，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)花生榨油服務(wù)；然后聯(lián)系市農(nóng)業(yè)、林業(yè)和畜牧等部門提供技術(shù)支持，作為技術(shù)保障，讓村民放心大膽地參與；其次，借助市第二屆石博會(huì)、貧困村第一書記名特優(yōu)產(chǎn)品展等活動(dòng)，提高“垌尾四寶”知名度，打開銷路。

　　功夫不負(fù)有心人，“第一桶金”涌出來(lái)。合作社發(fā)動(dòng)村民將優(yōu)質(zhì)花生集中起來(lái)，統(tǒng)一由油坊榨油、銷售，通過(guò)前期產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、宣傳推廣、完善的配套服務(wù)，油坊2018年第一榨季便拿下近2萬(wàn)斤花生米的榨油訂單，增加集體經(jīng)濟(jì)收入1.5萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)花生價(jià)格保底，有效推動(dòng)垌尾村民發(fā)展花生種植產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)到2019年實(shí)現(xiàn)垌尾村花生種植面積較以往增加50%以上。

　　“我把我家最優(yōu)質(zhì)的花生都拿來(lái)油坊榨油了，大概有400多斤花生，能得170多斤花生油！第一榨季的收入有2800多”村民梁大伯滿意地說(shuō)，“等再收一次花生，我還全部拿來(lái)油坊榨油，加入這個(gè)合作社真的是太對(duì)了！”

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷“造血”增收入

　　“合作社+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的發(fā)展模式初顯成果，村民收入有了增長(zhǎng)，但是僅靠訂單式生產(chǎn)，由合作社的成員提供花生米，合作社代工的方式，是不能夠長(zhǎng)期產(chǎn)生收益的，必須創(chuàng)新服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷地“造血”，才能長(zhǎng)期產(chǎn)生收益。

　　立刻行動(dòng)！合作社將目標(biāo)放在粟酒、黑山羊上，這次要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，打破以往僅提供原材料的發(fā)展模式，向產(chǎn)品加工、配套服務(wù)方面延伸，進(jìn)一步拓寬合作社產(chǎn)品銷售渠道。以往的粟米釀酒用的是普通的水，口感和普通米酒無(wú)異，沒(méi)有特色，考慮到垌尾村有優(yōu)質(zhì)山泉水，決定用山泉水來(lái)釀酒，進(jìn)一步提升口感，使得粟酒更加清雅與綿柔，這一改變使得山泉粟酒成為岑溪市又一特色農(nóng)產(chǎn)品。入冬時(shí)節(jié)市場(chǎng)火鍋食材需求激增，黑山羊肉作為廣受消費(fèi)者青睞的食材供不應(yīng)求。對(duì)此，合作社以垌尾村東盛山羊養(yǎng)殖合作社為供貨渠道，推出黑山羊火鍋外賣配送活動(dòng)，將本村養(yǎng)殖的黑山羊進(jìn)行深加工，制成半成品統(tǒng)一包裝，再通過(guò)嚴(yán)格的管理和配送，保質(zhì)保量送到消費(fèi)者手中�；顒�(dòng)一經(jīng)推出，供不應(yīng)求，僅2個(gè)月銷售額達(dá)4萬(wàn)元以上，更是推動(dòng)了20戶以上農(nóng)戶養(yǎng)殖黑山羊和種植牧草，實(shí)現(xiàn)垌尾村、合作社和養(yǎng)殖戶“多贏”。

　　在擴(kuò)大銷售途徑同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)也要跟得上!合作社積極和市質(zhì)量監(jiān)督管理單位聯(lián)系，主動(dòng)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，使合作社推出的產(chǎn)品經(jīng)得起市場(chǎng)和消費(fèi)者的考驗(yàn)。

　　“合作社+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的發(fā)展模式使得垌尾村實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增收，促進(jìn)全村脫貧致富，截止2018年底，垌尾村貧困發(fā)生率從2.54%降到1.7%。

　　完善機(jī)制，保障項(xiàng)目發(fā)展

　　閑置的資源活起來(lái)了，空癟的錢袋子鼓起來(lái)了，合作社穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)后，就要及時(shí)地加強(qiáng)對(duì)村級(jí)資產(chǎn)資源資金運(yùn)作的有效監(jiān)督，促使任何集體、個(gè)人在村級(jí)資產(chǎn)資源資金的使用和處理問(wèn)題上做到不敢貪、不浪費(fèi)、不能誤，這樣才能持續(xù)“活血”，收入才能穩(wěn)定增加。因此，合作社建立農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)入、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品管理和賬務(wù)管理等制度，確保合作社產(chǎn)品物美質(zhì)優(yōu)，運(yùn)作科學(xué)有序。此外，還通過(guò)引入企業(yè)和幫扶單位發(fā)揮市場(chǎng)消費(fèi)終端作用，保障消費(fèi)群體趨于穩(wěn)定，從而降低產(chǎn)品起點(diǎn)銷售壓力，盡量避免村民合作社和農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　除此之外，垌尾村還另辟蹊徑，創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能：村民合作社牽頭入股投資市里的石材公司。垌尾村將產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和村集體資產(chǎn)資源作為股本入股企業(yè)，固定分紅，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。岑溪市石材向好，石材公司經(jīng)營(yíng)前景可期，入股石材企業(yè)能夠帶來(lái)穩(wěn)定收入，貧困村和農(nóng)民的分紅有保障。初步預(yù)計(jì)，每年能為垌尾村帶來(lái)不少于5萬(wàn)元的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。

　　2018年，垌尾村集體經(jīng)濟(jì)收入共計(jì)4.2萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。下一步，垌尾村仍將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)和管理能力，進(jìn)一步完善實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式并探索開通電商渠道，建立多元化的銷售模式，以村民合作社為平臺(tái)，深挖自身資源，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力爭(zhēng)2019年實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入11萬(wàn)元以上，帶動(dòng)20戶貧困戶增收15%以上，帶動(dòng)50戶農(nóng)戶增收30%以上，實(shí)現(xiàn)垌尾村“合作社+農(nóng)戶+市場(chǎng)”模式良性發(fā)展。(覃波)