非公有制企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有生機(jī)和活力的群體，它的發(fā)展水平是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮的標(biāo)志，它不僅可以讓農(nóng)村富余勞動(dòng)力得到充分利用，還可以提高廣大農(nóng)民朋友的收入。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)法人對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公企業(yè)的發(fā)展必須具備大戰(zhàn)略眼光。

　　隆林各族自治縣者保鄉(xiāng)班支花村地處僻壤、交通不便，客觀環(huán)境制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。該村共有320余戶(hù)，人口1300多人。20世紀(jì)90年代中期生產(chǎn)生活水平均處于全鄉(xiāng)之末，經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要靠農(nóng)民自發(fā)種植芭蕉、糖蔗。而芭蕉是以本地牛蕉為主，產(chǎn)量低，經(jīng)濟(jì)效益差，因此銷(xiāo)路不暢，多作自家副食品食用或拿到集市散賣(mài)，村民缺乏經(jīng)濟(jì)來(lái)源，人年均收入僅1400余元，是個(gè)名副其實(shí)的“貧困村”。20世紀(jì)90年代后期，班支花村一些有眼光的農(nóng)民也開(kāi)始種植西貢蕉，但因規(guī)模小，缺乏種植技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益不高。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的催化，該村黨支部逐步形成共識(shí)：黨支部黨員干部帶頭種植西貢蕉。支部引進(jìn)了“大威廉斯”、“廣東二號(hào)”優(yōu)良蕉種種植，由于氣候土質(zhì)適宜，一試成功，支部主要領(lǐng)導(dǎo)又將自己家原有的8畝西貢蕉蕉地?cái)U(kuò)大到200畝，黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)及骨干戶(hù)帶頭大規(guī)模種植西貢蕉，黨支部又用這些例子教育群眾，說(shuō)服群眾。次年，全村80%的農(nóng)戶(hù)都種植西貢蕉，西貢蕉種植面積1900多畝，成為全縣種植西貢蕉最多的村。

　　班支花的成功，在近鄰的貴州省安龍、冊(cè)亨縣產(chǎn)生了很大反響，紛紛組織人員來(lái)參觀學(xué)習(xí)，支部領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到蕉種多了，往哪銷(xiāo)不上規(guī)模，也就意味著沒(méi)有發(fā)展前途。為此，該村黨支部又做出了兩個(gè)重大決定：一是改革發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，著眼于大發(fā)展、大戰(zhàn)略，發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)。做法一是與貴州安龍、冊(cè)亨縣近鄰的村聯(lián)系，依托他們靠山臨水，交通便利，土質(zhì)氣候與廣西相同的條件，成立了“桂黔西貢蕉種植協(xié)會(huì)”，并成立“中共桂黔平班庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體黨總支部”，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，采取“支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)”的模式發(fā)展西貢蕉產(chǎn)業(yè)。搭好了經(jīng)濟(jì)和組織平臺(tái)，不但為兩省區(qū)的西貢蕉種植上規(guī)模奠定了基礎(chǔ)，而且為兩省區(qū)西貢蕉種植技術(shù)的提高、品牌的創(chuàng)建打下了基礎(chǔ)。目前，西貢蕉種植范圍已擴(kuò)大到桂、黔兩省區(qū)的隆林、安龍、冊(cè)亨3縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個(gè)村，種植面積達(dá)4000多畝，年產(chǎn)西貢蕉10000多噸產(chǎn)值3000多萬(wàn)元，西貢蕉成為平班庫(kù)區(qū)后靠移民村的重要支柱產(chǎn)業(yè)。特別是兩省區(qū)“西貢蕉種植協(xié)會(huì)”成立后，每年都選派出一些種植戶(hù)外出參觀學(xué)習(xí)，不斷提高西貢蕉種植的技術(shù)含量，打造西貢蕉的品牌產(chǎn)品。黨支部和協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還走出山門(mén)，到近鄰的貴州、廣東等地找銷(xiāo)路，不斷拓寬市場(chǎng)，讓蕉農(nóng)吃上“定心丸”。

　　班支花村領(lǐng)導(dǎo)、群眾認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，有時(shí)甚至是很殘酷的，要在市場(chǎng)上保證自己的份額，必須有與眾不同的品牌產(chǎn)品。因此，班支花村領(lǐng)導(dǎo)、蕉農(nóng)一直把好西貢蕉的種植關(guān)，包括種植、護(hù)理、施肥的全過(guò)程，確保蕉肉清香嫩滑、外表美觀。隨著西貢蕉品牌效應(yīng)的擴(kuò)大，每到蕉熟季節(jié)，貴州、南寧、廣東等區(qū)內(nèi)外客商都慕名而來(lái)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　蕉農(nóng)種植西貢蕉的顧慮打消了，有了種植的積極性，至2014年，僅班支花村的西貢蕉種植面積就有2000多畝，以每畝最低產(chǎn)值3000元計(jì)，班支花僅西貢蕉產(chǎn)值600多萬(wàn)元，外加果蔗收入100多萬(wàn)元，僅此兩項(xiàng)收入合計(jì)700多萬(wàn)元，農(nóng)民年均收入由原來(lái)的1400元提高到現(xiàn)在的3500元。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)班支花村發(fā)展非公有制企業(yè)的研究，我們體會(huì)到，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大藍(lán)圖中，非公企業(yè)與國(guó)有大企業(yè)相比，有著自己獨(dú)有的發(fā)展套路，有自己的發(fā)展方向和自己的發(fā)展規(guī)律，要使這些非公有企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)自己的位置并獲得發(fā)展空間，企業(yè)管理者必須具備大戰(zhàn)略眼光，才不至于使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的縫隙中迷失方向，甚至被淘汰。班支花村企業(yè)的發(fā)展和成功，給我們提供了一個(gè)有益的思考和借鑒。

　　(作者單位：隆林各族自治縣者保鄉(xiāng)政府)