近年來，燕峒鄉(xiāng)積極推行“網(wǎng)格化”管理體系，持續(xù)將“黨建 + 網(wǎng)格化 + 數(shù)字化”向縱深推進(jìn)、向細(xì)微處延伸，穩(wěn)步構(gòu)建并完善鄉(xiāng)村治理體系，為鄉(xiāng)村振興筑牢堅(jiān)實(shí)根基2023年12月，燕峒鄉(xiāng)輪值主席制度獲自治區(qū)信訪聯(lián)席辦通報(bào)表揚(yáng)；2024年6月榮獲百色市“平安建設(shè)紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號。

鄉(xiāng)村網(wǎng)格員組織屯級理事會(huì)在巴求屯制定“紅十條”與“黑十條”屯規(guī)民約

　　實(shí)行“微治理”，從“一人管”到“多人治”。燕峒鄉(xiāng)積極探索鄉(xiāng)村治理新路徑，充分發(fā)揮網(wǎng)格在基層治理中“最小單元”作用，網(wǎng)格化治理取得顯著成效，村民從被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚�，群眾更自覺，村屯更干凈。2024年，燕峒鄉(xiāng)以巴龍、保堂、燕峒村為示范進(jìn)行創(chuàng)建工作。然而，隨著工作的不斷深入，原有的網(wǎng)格員力量漸顯單薄，部分群眾出現(xiàn)不配合的情況。面對這一困境，燕峒鄉(xiāng)積極應(yīng)對，組織成立屯級理事會(huì)，并根據(jù)各屯的實(shí)際情況，制定“紅十條”與“黑十條”屯規(guī)民約。其中，“紅十條”旨在倡導(dǎo)和鼓勵(lì)積極向上的行為，“黑十條”則明確反對和摒棄不良行為。例如，針對養(yǎng)牛戶的衛(wèi)生問題，燕峒鄉(xiāng)推行“一把鐵鏟”舉措。養(yǎng)牛戶在放牛時(shí)需扛上鐵鏟跟在牛群后面，及時(shí)清理牛糞，長期困擾當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生頑疾得到有效解決。在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步延伸出“一把掃把”管門前衛(wèi)生、“一次集資”進(jìn)行美化建設(shè)等一系列有效措施，成功實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理從“一人管”到“多人治”的轉(zhuǎn)變。

巴龍晚伏村民黃保鍵家門前種植花卉，庭院變干凈美麗

　　努力“聚合力”，使“旁觀者”轉(zhuǎn)“參與者”。燕峒鄉(xiāng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力推動(dòng)鄉(xiāng)村治理從“上層發(fā)力”向“底層著力”轉(zhuǎn)變，有效解決少數(shù)人干活、多數(shù)人觀望的問題。通過整合村屯骨干和巾幗力量，將其納入“網(wǎng)格化”管理體系，凝聚起強(qiáng)大的治理合力。通過廣泛宣傳動(dòng)員、黨員帶頭親身行動(dòng)等多種方式，積極引導(dǎo)廣大群眾摒棄“旁觀者”和“局外人”的心態(tài)，主動(dòng)投身到村莊清潔行動(dòng)中，使人居環(huán)境整治真正成為每一位村民的“家務(wù)事”。引導(dǎo)“部分人”先行示范，帶動(dòng)“一群人”打造美麗庭院。燕峒鄉(xiāng)組建鄉(xiāng)級工作組，精心挑選一些有條件的住戶，用心打造“小花園”“小菜園”。從一盆綠植、一棵三角梅等細(xì)微之處入手，建設(shè)美麗庭院示范戶，讓鄰里之間相互學(xué)習(xí)借鑒。巴龍村晚伏屯黃保健戶便是其中的典型代表。他在自家門前自制盆景，種下月季、繡球花等花卉，讓一方庭院綠起來、美起來。這一做法在屯里迅速傳開，如今，晚伏屯的群眾紛紛效仿，做起門前小景。黃保健網(wǎng)購制作盆景的模具忙得不亦樂乎，周邊群眾還排隊(duì)定制。同時(shí)，充分發(fā)揮巾幗力量，助力鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)美麗蝶變。燕峒鄉(xiāng)深知婦女群體是建設(shè)“和美鄉(xiāng)村”的主力軍，她們在屯里呼、微信群里喊，很多事情便能順利辦成。為此，燕峒鄉(xiāng)組建“巾幗志愿隊(duì)伍”，動(dòng)員婦女群眾自覺執(zhí)行“門前三包”，并定期開展衛(wèi)生評比活動(dòng)。而鄉(xiāng)村之美，遠(yuǎn)不止在花草之畔、方寸之間，更在于家風(fēng)鄉(xiāng)風(fēng)的傳承與弘揚(yáng)。燕峒鄉(xiāng)將家風(fēng)美作為“美麗庭院”評比的核心內(nèi)容。近年來，積極發(fā)動(dòng)并選樹一批“最美庭院”“最美媳婦”等“五美雙星一庭院”示范戶。通過這種內(nèi)外兼修、形神合一的方式，全方位推動(dòng)鄉(xiāng)村蛻變，讓鄉(xiāng)村不僅在外觀上煥然一新，更在精神文化層面煥發(fā)出蓬勃的生命力。

村民在自家門前做起魚池小景

　　推行“輪值制”,讓“難調(diào)解”變“會(huì)調(diào)解”。燕峒鄉(xiāng)積極學(xué)習(xí)實(shí)踐“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，探索并推行矛盾糾紛化解輪值主席制度。將19個(gè)行政村劃分為東西南北4個(gè)片區(qū)，各片區(qū)輪流擔(dān)任輪值任務(wù)，主席由各村黨支部書記每季度輪流擔(dān)任，且每季度召開一次片區(qū)信訪聯(lián)席會(huì)。這一制度的實(shí)施，有效解決“孤軍作戰(zhàn)”“自掃門前雪”“防患于未然”的三大難題。輪值制度本身也是一個(gè)問題自查的過程，燕峒鄉(xiāng)在此基礎(chǔ)上建立“三項(xiàng)清單”。目前，已梳理出問題清單51項(xiàng)、排查清單51項(xiàng)、化解清單47項(xiàng)，并對現(xiàn)有的矛盾糾紛、重點(diǎn)隱患人員建立“紅、黃、綠”風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，有效降低“隱患點(diǎn)”。輪值制度的推行，極大地提振燕峒鄉(xiāng)矛盾糾紛調(diào)處的信心和決心，營造良好的工作氛圍。全鄉(xiāng)矛盾化解率持續(xù)攀升，2023年達(dá)88%，較上年提高7個(gè)百分點(diǎn)，2024年更是達(dá)到92%。一些長期難以解決的問題也找到妥善的解決辦法，如晚江村持續(xù)27年的土地糾紛于2024年5月得以圓滿化解。